自考财务管理学复习.docx

财务管理是企业管理的核心部分，主要涉及企业的资金筹集、投放、耗费、收入和分配等环节。企业同各方面的财务关系，如与投资者、债权人、税务机关、内部单位及员工之间的关系，都是财务管理的重要组成部分。筹资管理关乎企业资金来源的获取，投资管理则关注资金如何用于经营活动以获取收益。资产管理则涉及到企业对资产的使用和维护，以确保资产的有效利用。成本费用管理、收入和分配管理则是为了控制支出，提高经济效益。 财务管理具有广泛性、灵敏度高和综合性强的特点。它不仅与企业的各个部门紧密关联，还能迅速反映出企业的经营状况。财务管理目标有导向、激励、凝聚和考核作用，常见的目标包括经济效益最大化、利润最大化、权益资本利润率最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。其中，企业价值最大化被看作是一个较优的目标，因为它考虑了时间价值、风险以及多方面的利益相关者，但预测未来收益和风险的难度使其在实际操作中面临挑战。 收益风险均衡原则强调在财务决策中，收益与风险应相匹配，企业需在风险和收益之间找到平衡点。财务管理工作通常包括预测、决策、计划、控制和分析五个环节，每个环节都有明确的操作步骤。例如，财务预测涉及明确预测对象和目的、搜集和整理数据、选择预测模型和实施预测；财务决策则需要确定目标、拟定多个备选方案并选择最佳方案。 财务分析是评估企业财务状况的关键，常用的方法有对比分析法、比率分析法和因素分析法。财务管理体制的构建，如“两权三层”管理模式，指的是所有者和经营者分权管理，通过股东大会、董事会和经理层来实施财务分层管理，确保决策的高效性和合理性。 财务管理是企业实现经济效益最大化，优化资源配置，保障资金安全，满足各方利益需求，以及提升企业竞争力的关键手段。通过对财务活动的科学管理，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。