薪酬管理学培训课件.doc

《薪酬管理学》培训课件主要涵盖了薪酬管理的基本理论、薪酬设计、工资制度、薪酬体系设计、常见薪酬模型、薪酬的控制与调整以及绩效管理等多个方面。以下是详细的知识点解析： 1. **薪酬的含义**：薪酬分为广义和狭义，狭义薪酬指的是工资、奖金等以金钱形式支付的劳动回报，而广义薪酬则包括经济性和非经济性的报酬，如福利待遇、假期和工作满意度等。 2. **相关概念**： - **工资**：通常以货币形式支付的劳动报酬。 - **薪酬**：除工资外，还包含非货币形式的报偿。 - **人力资源价格**：涵盖雇主和雇员在生产过程中的所有回报。 - **实物工资、货币工资、实际工资**：实物工资是实物形式的报酬，货币工资是货币形式，实际工资是扣除物价等因素后的实际收入。 - **工资率、应得工资、实得工资**：工资率是单位时间的报酬，应得工资是应支付给员工的全部收入，实得工资是扣除个人缴费后的收入。 - **工资总额、工资成本费用、人工费用、人工成本费用**：工资总额包括所有直接支付给员工的报酬，人工费用是支付给员工的所有费用，人工成本费用是列入成本的部分。 - **绝对工资、相对工资**：绝对工资是实际金额，相对工资是工作的相对价值。 3. **薪酬构成、结构、体系和制度**： - **薪酬构成**：薪酬的组成部分及其比例。 - **薪酬结构**：不同层级工作的相对报酬差异。 - **薪酬体系**：决定薪酬基础的标准，包括基本工资的决定因素。 - **薪酬制度**：国家法律下的薪酬决策准则，包括工资等级、水平、形式、调整及管理方法。 4. **薪酬管理理论**： - **薪酬管理定义**：涉及支付、分配和调整员工报酬的过程。 - **传统薪酬管理**：侧重物质分配，忽视员工行为影响。 - **现代薪酬管理**：强调激励、公平和员工满意度，关注非物质回报。 5. **薪酬设计**和**工资制度**涉及如何设定合理的薪酬标准，确保公平性和竞争力，同时考虑企业成本。 6. **薪酬体系设计**：依据工作价值、市场情况、公司策略等制定薪酬框架。 7. **常见薪酬模型**：比如基于职位、技能、市场或绩效的薪酬模型，每种模型有其优缺点，适用于不同企业情境。 8. **薪酬的控制和调整**：如何在市场变化、企业财务状况和个人表现变化时适时调整薪酬策略。 9. **绩效管理**：与薪酬关联，通过评估员工绩效来决定奖励和晋升，促进员工积极性。 这些内容对于人力资源总监和薪酬经理来说至关重要，理解并掌握这些理论和实践，能够帮助企业建立有效且具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工满意度和整体组织效率。