体育中心市场化运营模式的研究副本.docx

【体育中心市场化运营模式】 体育中心的市场化运营模式是指体育场馆不再依赖单一的政府资助，而是通过企业化、专业化的方式，实现自我造血和可持续发展。上亚体育文化中心就是一个典型的案例，它在运营中摒弃了传统的体育场馆经营模式，注重市场化、产业化和投资主体多元化，以构建现代企业制度为准则，兼顾社会公益目标与资产经营效益。 **经营理念：** 上亚体育文化中心的经营理念以竞争为核心，引入了能力竞争、战略竞争、协作竞争和人才竞争的机制，以提升自身竞争力。同时，坚持“企业化、专业化、节约化”，追求经济效益，但同时也强调社会效益，满足市民的健身需求，促进体育产业的发展。 **管理模式：** 东亚中心采用改良型企业经营管理模式，设立董事会领导下的总经理负责制，设有经营和管理两大体系，以及办公室、人力资源部、财务部等行政管理部门。此外，还设立了五个专业性经营公司，涵盖体育经纪、演出、广告、旅游开发等领域，以项目经理负责制，实现条块结合的运营和管理。在人员管理上，采取在编与聘用并存的形式，注重学历和能力，与体育大学合作，引进优秀毕业生，推行服务外包，确保专业人做专业事。 **管理成效：** 上亚体育文化中心的运营取得了显著成效，每年举办活动超过200场，吸引人流达到800万人次。这种成功得益于政府的重视与财政支持，包括政策优惠和财政补贴，使得体育场馆能够减轻负担，走向盈利。此外，中心的地理位置优越，位于市区，交通便利，有利于吸引客流。再者，随着市民健身需求的增长，体育服务市场的潜力巨大，上亚体育文化中心充分利用这些优势，打造了成功的市场化运营模式。 **运营基础：** 1. **政府支持**：政府在土地使用、税收、彩票分成和贷款等方面提供优惠政策，同时通过财政补贴支持大型维修和设备更新。 2. **地理位置**：位于市中心，交通便利，靠近商业区，有利于吸引市民参与各类活动。 3. **市场需求**：随着市民健身意识的提高，对体育服务的需求增加，为体育中心提供了稳定的客户基础。 体育中心的市场化运营模式不仅需要创新经营理念，还需要灵活的管理模式，结合政府支持、地理优势和市场需求，以实现经济效益和社会效益的双重提升。同时，人才的引进与培养，服务的专业化外包，以及与教育机构的合作，都是体育中心运营成功的关键要素。