【某教育培训有限公司培训管理手册】提供了详尽的员工培训管理制度，涵盖了从培训需求确定到评估的全过程。手册分为三个部分：
第一部分：员工培训管理制度
1. **公司设立的总则是为了提升全体员工的素质和专业技能，以适应企业快速发展。此规定适用于所有与教育培训相关的活动。
2. 教育培训机构——教育培训中心，设在人力资源部，负责日常管理和教学工作，包括专职和兼职教师的聘用。
3. 培训计划的拟定由各部门根据实际需求提出，经培训中心审核后形成年度计划。
4. 培训实施包括课程安排、教材分发、教具准备、讲师协调等工作，需确保受训人员的出勤和考核。
5. 培训结束后，需进行成绩评定和培训效果评估，结果用于个人档案和考核。
第二部分：培训管理工作规则
1. 确定培训需求是关键，涉及内容设计、员工标准、预算管理等环节。
2. 企业员工培训申请需遵循一定流程，同时强调了培训整合技巧。
3. 提供了一系列管理表格，如入职培训大纲、考试试卷、培训申请表等，以系统化管理培训过程。
第三部分：员工培训管理表格
这部分列出了一系列用于记录和管理培训的表格，包括但不限于入职培训、考试、申请、评估、记录等，确保培训管理的规范化和高效性。
整个手册强调了培训的系统性和规范性，通过明确的制度和流程，旨在确保培训的有效实施，提高员工的专业能力，同时也关注员工的个人发展，如自费进修的支持。此外，手册还规定了对外部培训的管理，要求员工平衡工作与学习，以避免影响正常工作。对于未按照规定执行的行为，将依据公司考核办法进行处理。
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