【集团信息化部组织架构和岗位职责说明】
集团信息化部是企业内部的重要职能部门，负责统筹整个集团及其分子公司的信息化工作。其工作分为两个阶段，首先是需求分析和基础准备，然后是信息化规划和实施管理。
在第一阶段，信息化部的主要职责包括：
1. 组织建设信息化团队，构建专业化的队伍。
2. 建立和完善信息化相关的基本制度和流程。
3. 对集团的信息化需求进行梳理、采集和整理。
4. 制定信息化的目标和计划，为后续工作提供方向。
第二阶段，信息化部的工作重点转向规划和管理：
1. 制定集团的信息化长远规划和发展策略。
2. 完善统一的信息化标准、制度和流程。
3. 建设统一的信息化基础架构和运营系统。
4. 管理信息化项目，建立项目管理体系，确保项目顺利进行并达成预期目标。
5. 建立信息安全体系，包括制定安全策略和技术手段，并进行审计监管。
信息化部的组织结构采用条块式设计，分为两个阶段配置岗位，包括实线框（第一阶段）和虚线框（第二阶段）岗位。岗位划分主要为部门管理层、小组管理岗和员工岗，分为信息化平台管理和信息化应用管理两条主线，以及三个层次。
部门管理岗包括部门总经理和副总经理，负责部门的整体运作和员工发展。基层管理岗包括信息化平台处经理和信息化应用处经理。员工岗则根据工作内容分为不同的专员岗位，如基础架构专员、信息安全专员、业务评估专员、财务方向专员、人力资源方向专员和办公自动化方向专员。
岗位职责方面，总经理负责部门的全面工作，包括制定部门机制、员工发展计划、业务管理和运营管理，同时处理临时交办的任务。副总经理则协助总经理完成团队管理工作，包括协助制定和执行计划，以及管理下属经理。
每个岗位的职责都涵盖了体制建设、员工发展、业务管理、运营管理等多个方面，确保每个员工明确自己的工作职责和期望，从而更有效地推动集团的信息化进程。
集团信息化部的组织架构和岗位职责旨在构建一个高效、有序的信息系统，确保集团在信息化道路上的稳健前行，同时通过完善的制度和流程，促进团队成员的专业成长和业务发展。
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