工程部管理规范流程图.docx

【工程部管理规范流程图.docx】文档详细解读： 该文档是关于工程部管理的一份规范流程图，主要内容涵盖了工程部在公司中的角色、职责、组织架构以及项目管理的各个环节。以下是关键知识点的阐述： 1. **工程部的核心职责**： - **四控**：工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制、工程成本控制。 - **六管**：现场管理、合同管理、信息管理、生产要素资源调度管理（人力、材料、机械设备、技术、资金）、竣工验收管理和后期管理。 - **一协调**：协调设计、施工队伍、材料设备及人员组织，以及与甲方、监理等外部关系的协调。 2. **公司组织管理架构**： 公司设有董事长、总经理、副总、各部门总监等，包括行政部、市场部、设计部、合约部、工程部、财务部和人力资源部。各部都有相应的负责人，如工程部经理、财务部总监等。 3. **工程部与项目部的职责**： 工程部在投标期间，配合合约部进行技术标书编制，评审分包商，进行现场勘查，理解招标文件技术要求，并提出建议。中标后，负责开工前的手续办理、技术交底、现场考察、安全教育、进度计划制定等。施工期间，负责现场管理，处理技术、质量、安全问题，定期检查工程质量，协调各方资源和进度。 4. **项目管理流程**： 流程图详细列出了从投标、中标、施工到竣工的每个阶段，工程部应完成的具体任务，包括配合投标工作、组织开工准备、编制进度计划、材料采购、现场管理等，强调了在整个项目周期中工程部的角色和责任。 5. **关键工作流程**： - 投标期间，需要分析技术难点，制定施工计划，配合合约部进行商务报价。 - 中标后，要组织开工准备，熟悉图纸，进行安全教育和技术交底。 - 施工期间，要监控进度，处理现场问题，确保质量和安全，协调内外部关系。 这份文档为工程部的管理提供了清晰的框架和指导，旨在确保工程项目的高效、有序和合规执行。通过遵循这些规范，工程部可以更有效地履行职责，确保项目成功实施。