安全生产管理组织机构.doc

安全生产管理组织机构是确保工程项目顺利进行的关键组成部分，它旨在预防安全事故，保障员工的生命安全和健康。根据提供的内容，我们可以详细解读各个角色的职责： 1. **项目经理**：项目经理对所管辖范围内的安全生产负直接责任，负责贯彻执行上级的安全生产政策、法规和标准。他们需要在编制施工组织设计时考虑安全技术措施，组织交底并实施，同时在经济承包中设定安全指标。项目经理还需组织每周的安全检查，及时整改安全隐患，组织安全生产文明施工工作，以及负责临建设施、机械设备和安全防护的检查验收。 2. **安全副经理**：协助项目经理工作，主要负责协助贯彻执行国家安全生产的相关政策，领导开展安全生产活动，落实安全措施和计划。同时，他们负责上级单位下达隐患整改后的反馈工作，监督安全设施和劳动保护用品的使用管理。 3. **安全员**：安全员负责日常安全生产检查，发现问题及时报告并提出整改意见，监督实施。他们配合上级进行安全教育，监督特种作业人员持证上岗，参与临建设施、机械设备等的检查验收，同时建立健全安全管理档案资料，参与事故调查分析及工伤事故统计上报。 4. **施工员**：施工员对所管辖施工现场的安全生产负责，需向班组进行安全技术交底，组织安全达标和班组竞赛活动，每日进行安全检查，处理违章作业，参与设施检查，并建立健全安全生产管理资料。 5. **班组长**：班组长带领班组遵守安全规程，组织班组安全活动，及时消除隐患，报告不安全因素，对安全教育负直接责任，正确使用和管理安全防护设施，处理事故并防止重复发生。 6. **工人**：工人应严格遵守安全技术操作规程，参加安全活动，服从指导，报告不安全状况，拒绝违章指挥，保护安全设施，参与事故报告。 7. **各部门安全生产责任制**：生产技术部门在计划生产时考虑安全要求，检查安全措施执行情况，确保安全工作得到保障。其他部门如质检科、财务科等也应根据其职责范畴支持安全生产工作。 一个有效的安全生产管理组织机构需要清晰的职责划分、良好的沟通协调和全员参与的安全文化。通过这样的组织结构，可以确保从上至下、从管理层到一线员工都对安全生产有所认识和承担，从而降低事故风险，提高工程项目的整体安全水平。