整套施工进度计划网络图、横道图、平面图与相关附表.doc

施工进度计划是建筑工程项目管理的关键环节，用于确保项目按时完成并有效协调各项活动。文档中的内容涉及了施工过程中的各个阶段，包括基础分部工程和主体分部工程，以及施工进度的具体安排。以下是对这些知识点的详细解释： 1. **施工进度计划网络图**：网络图是一种图形化的进度管理工具，它通过箭头表示任务之间的逻辑关系，显示各任务的开始和结束时间。在施工中，网络图有助于识别关键路径，即决定整个项目最短完成时间的一系列任务。 2. **横道图**：也称为甘特图，是另一种常用的进度管理图表。横道图通过水平条形图表示任务的起止时间，直观展示项目的进度计划和实际进度。 3. **平面图**：在施工过程中，平面图通常指施工平面布置图，用于规划施工现场的设施布局，如临时办公区、材料堆放点、机械设备位置等，确保施工安全和效率。 4. **基础分部工程**：这是建筑工程的第一步，包括放样、土方开挖、垫层浇筑、柱基和地梁的模板安装、钢筋安装、混凝土浇筑等。每个步骤都有计划的天数，如基础土方回填夯实需3天。 5. **主体分部工程**：主体结构包括模板、钢筋、混凝土等的施工，以及填充砖墙的砌筑。根据描述，填充墙砌筑可以在主体施工的同时进行，以节省时间。 6. **施工进度表**：文档中列出了各分项工程的计划施工天数，并按月细化，明确了每月的主要工作内容，如柱基础混凝土、地梁混凝土、回填土等。 7. **施工进度网络图**：说明了各个工序的持续时间，比如楼板混凝土浇筑需要3天，包含分中弹线、柱筋安装和技术间歇。此外，它还考虑了水电预埋、砖墙砌筑、室内粉刷、屋面装修和外墙装修的时间。 8. **施工进度控制**：施工进度计划的制定和执行需要考虑到交叉作业和预埋工程，如水卫、电气的预埋和安装要在相应阶段插入进行，不能影响土建施工进度。 9. **总工期**：整个项目计划施工工期为300天，基础工程占40天，主体封顶需110天。这意味着剩余时间将用于装饰装修和室外工程。 10. **施工进度优化**：通过合理安排不同工序的先后顺序和并行施工，可以缩短项目的总工期。例如，填充墙砌筑和屋面栏杆、栏板的施工可以在其他工作进行时插入进行。 施工进度计划的制定需要考虑多种因素，包括技术要求、资源可用性、气候条件、合同规定等。通过精细的计划和有效的控制，可以确保施工项目的顺利进行，按时完成，同时控制质量和成本。