在土建项目施工中，进度计划的制定是关键的一环，它确保了工程的顺利进行和按期完成。本文将详细解析"土建项目施工进度计划横道图及网络图"，并阐述其中的关键知识点。
横道图是施工进度管理中最常见的工具之一，也称为甘特图。在横道图中，各施工活动被表现为水平条形，长度代表活动的持续时间，而条形的位置表示活动的起止时间。从提供的部分内容可以看出，横道图被用来安排和追踪整个项目的各个阶段，总工期为360天。图中包括了从勘察设计、开工准备到竣工验收的各个关键步骤。
1. **勘察设计**（60天）：这是项目的初期阶段，包括现场调查、地质勘探、设计方案制定等，为后续的施工提供基础数据和技术依据。
2. **开工准备**（10天）：包括施工现场的清理、围挡设置、施工设施布置、施工队伍组织等，确保工地具备施工条件。
3. **测量**（180天）：贯穿整个施工过程，确保建筑物定位、标高控制等符合设计要求。
4. **土方开挖**（50天）：挖掘建筑物基坑，为后续的基础施工创造条件。
5. **人工挖孔桩施工**（70天）：若采用桩基础，这一阶段会涉及桩的制作和安装。
6. **基础施工**（60天）：包括地基处理、基础浇筑等，为上部结构提供稳定支撑。
7. **排水沟施工**（70天）：建设排水系统，防止雨水或地下水影响工地。
8. **主体砼浇筑**（160天）：分阶段进行，确保混凝土结构的连续性和稳定性。
9. **主体砌筑工程**（110天）：包括墙体、柱子等的砌筑工作。
10. **装饰工程**（80天）：包括内外墙面装修、地面铺设、门窗安装等，提升建筑的美观和功能性。
11. **其他附属工程**（40天）：如绿化、电气、给排水、暖通空调等配套设施的施工。
12. **清理扫尾**（10天）：施工现场的清理和设备拆除，准备交付。
13. **竣工验收**（10天）：对已完成的工程进行全面检查，确认符合设计要求和施工规范，办理相关交接手续。
横道图的优势在于直观易懂，但可能无法明确反映出活动间的逻辑关系和依赖性。此时，可以结合网络图（如CPM或Pert图）来更精确地管理进度。网络图能够明确表示各个活动之间的先后顺序，通过计算关键路径，找出决定项目总工期的关键活动，有助于优化资源配置，确保项目按时完成。
在网络图中，每个活动都是一个节点，节点之间用箭线表示先后顺序，箭线上的数字代表活动持续时间。通过计算总时差和自由时差，可以识别出哪些活动有调整空间，哪些活动必须严格按计划执行。这种双管齐下的方法，能有效提高施工进度管理的科学性和效率。
在互联网时代，这些传统的进度管理工具还可以与数字化技术结合，如BIM（建筑信息模型）和云计算平台，实现远程监控、协同作业和数据分析，进一步提升项目管理的精度和效率。
