工程部新组织架构与流程规划.docx

【工程部新组织架构与流程规划】 工程部的2016年规划主要集中在新产品开发和现有产品的改良以及生产线的维护。在这个过程中，部门将关注技术进步和市场需求，旨在创造符合消费者需求的新产品，强调产品的轻便化、多功能性、节能环保和经济实用性。通过每个季度推出1-2款具有竞争优势、易用性、适应性和盈利能力的产品，工程部旨在提升公司的市场竞争力。 在生产工程方面，部门将密切关注项目执行的各个环节，强化质量控制，从源头把控产品质量，涉及电子元器件、模具外壳、PCB等部件的选择和品质检测。此外，还会对SMT外协工厂进行水平管控，确保供应链的稳定和品质。 组织架构上，工程部分为经理、部门主管和多个专业岗位，包括硬件工程师、结构工程师、PE工程师和助理工程师。每个职位都有明确的职责，例如硬件工程师负责新产品硬件选型、原理图设计等，结构工程师负责产品结构设计和量产技术支持，PE工程师则专注于在线技术支持和生产问题解决，而助理工程师则承担样机制作和生产工艺文件制作等工作。 部门职责涵盖产品研发全过程，包括产品调研、设计、试验、试制、工艺方案制定、工艺装备设计、技术谈判、生产服务和技术支持等。此外，工程师的主要工作包括产品评测、改良、解决生产中的技术问题、培训相关人员、监控工艺文件执行、提高生产效率、追踪物料质量和处理不良品。 整个工程部组织架构采用扁平化管理模式，以理论指导实践，以实践验证理论，强调技术研发与实际生产的紧密配合，确保新产品能够顺利推向市场并保持生产线的高效运作。随着公司的发展，该架构可能会根据实际情况进行调整。