某路项目工程进度计划实施.docx

### 某路项目工程进度计划实施知识点梳理 #### 一、编制目的及意义 - **规范管理**：为了统一规范各个标段项目的工期进度管理，确保每一步骤都有据可依，提升现场工程师的工作效率。 - **进度控制**：确保工程进度计划的有效实施、定期检查与适时调整，强化对总包与分包单位工程进度的管理力度。 - **按时完成**：最终目的是确保每一个标段的工期都能够按时完成。 #### 二、适用范围 - **特定项目**：适用于由重庆尖置房地产开发有限公司开发的“御龙天峰”项目的所有标段工程。 #### 三、编制原则 - **依据标准**：遵循国家、地区以及行业现行的相关规范标准。 - **实践经验**：借鉴西南地区同等级别的房地产开发企业的成功案例与工程实践经验。 #### 四、主要内容 ##### 4.1 建立进度控制体系 - **职责划分**：明确工程分管人员的职责范围，确保相关人员熟悉合同要求，能够按照合同规定的工期目标进行动态管理。 - **技能要求**：要求相关人员掌握进度控制的基本技能，了解工程网络计划的编制方法。 - **监理审核**：检查监理单位进度控制人员的职责分工情况，并审核监理规划与细则中关于进度控制的具体实施方案。 ##### 4.2 进度计划的确定 - **计划制定**：根据公司的总体开发计划，确定各标段工程的具体进度计划安排，包括但不限于开工准备、设计图纸、招投标、承包商选择、材料采购等环节的时间节点。 - **工期要求**：明确向总包与分包单位传达工期要求，确保双方对于项目的时间安排有共同的理解。 ##### 4.3 施工总进度计划的开展配合与协调 - **场地准备**：确保施工现场的准备工作能够按时完成，为工程顺利开工创造条件。 - **设计进度控制**：加强设计进度的管理，确保能够按时提供满足施工要求的设计图纸。 - **文件审批**：确保施工单位提交的各种文件及工程变更文件能够得到及时的审核与批准。 - **验收工作**：及时进行分项、分部工程验收以及隐蔽工程验收，避免因为验收延误而影响整体工程进度。 - **款项支付**：按合同约定审核并支付工程款项，保证工程资金的正常流转。 - **材料供应**：确保甲方提供的材料和设备能够按时进场。 - **分包管理**：协调指定分包单位与总包单位之间的合作关系，要求分包单位的进度安排纳入总包管理，并明确总包单位对分包单位施工进度计划的审核权。 ##### 4.4 进度计划的动态管理 - **月度计划**：要求施工单位每月初提交月度施工进度计划，经过监理单位的认可后再上报公司工程部。 - **计划审批**：公司工程部相关管理人员在审批月度施工进度计划时，需以书面形式提出具体意见，并关注这些意见的实际执行情况。 ##### 4.5 进度计划的检查与分析 - **定期检查**：公司工程部分管人员需要定期检查施工单位的计划完成情况，重点关注施工计划中关键路线的工程进度。 - **问题通报**：检查过程中发现的问题及进度偏差需要在监理例会上进行通报，并要求施工单位采取改进措施。 - **偏差分析**：与监理单位共同协助施工单位分析产生偏差的原因，并确定改进措施。必要时，组织专题会议讨论解决办法。 - **重点分析**：在进度分析时重点关注以下几个方面： - 总包单位与分包单位施工顺序安排的合理性； - 施工组织与流水施工安排的科学性； - 关键路线工程设备、材料和劳动力配置的充分性； - 各部分施工进度的均衡性。 ##### 4.6 进度偏差的处理 - **轻度滞后**：对于进度轻度滞后的状况，要求施工单位采取措施调整施工组织与进度计划，必要时请监理单位下达赶工指令。 - **重度滞后**：对于进度重度滞后的状况，组织高层领导举行专题会议，分析原因并确定对策，要求施工单位做出承诺，并重新编制施工总计划，再次办理审批手续。 - **严重滞后**：若进度严重滞后，可能影响到项目的开盘或交付，则需要调整公司的总体开发计划与年度经营计划，并上报集团相关部门重新办理审批手续。 #### 五、解释权 - 《重庆尖置房地产有限公司进度管理指引》（2014版）的修订与解释权归属于该公司工程部。 #### 六、附件说明 - 提供了重庆地区同级别的别墅项目、多层住宅项目、高层住宅项目以及公共配套设施工程的工期参考数据。 通过上述内容的详细介绍，我们可以看出，该文档旨在通过一套完整的进度管理体系来确保工程项目能够按照预定的计划顺利推进，从而达到按时交付的目标。这不仅需要明确的责任划分、高效的沟通机制，还需要对可能出现的风险和问题有预见性和应对措施。