质量管理体系与措施概述.doc

质量管理体系与措施是确保工程项目达到预期质量目标的关键因素。该文档详细阐述了某公司在施工项目中如何构建和实施质量管理体系，以确保工程质量始终处于受控状态。以下是对文档内容的详细解析： 质量目标被设定为工程竣工验收一次合格率达到100%。为了达成这一目标，公司将以GB/T19002-ISO9002《质量体系-管理体系》标准为指导，运用全新理念和管理模式，建立高效务实的质量保证体系。这表明公司重视标准化管理，以工作质量保证工序质量，进而确保整体工程质量。 公司成立了质量管理领导组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责规划和质量计划的编制与实施。同时，组建了质量管理小组和QC小组，通过技术创新和新材料应用提高施工工艺水平，以高素质的管理团队和技术人员确保工程质量。 在质量保证体系方面，强调了全面质量管理（TQC），设立了TQC领导小组，开展QC小组活动，对难点和重点工程进行技术攻关。质量管理工作始于合同文件和质量目标，通过对人员、物资、机械设备、工程试验和施工工艺的全程监控，确保提供优质产品和服务。 质量保证体系框图虽未给出具体内容，但通常会展示出各个部门和岗位的职责关系，以及质量控制的流程和关键节点。 质量管理职责方面，公司实行工程质量负责制，建立了层次分明的质量岗位责任体系。项目经理负责全面质量管理，总工程师负责技术层面，施工员、质检工程师和试验工程师则各自承担相应职责，确保质量控制的执行。 项目经理的职责包括组织质量活动、配置资源、监督质量计划执行、处理不符合质量要求的情况，以及建立奖惩机制。总工程师则负责技术支持，编制质量计划，审核处置方案，以及检查质量记录。施工员负责工序质量控制和资源配备，质检工程师负责质量计划的实施和质量检验，试验工程师负责原材料试验和施工过程中的试验记录。 质量控制流程涵盖了从源头到完成的每一步，包括材料验收、施工过程监控、质量检验和不合格品的处理，确保每一个环节都符合质量标准。 这份文档揭示了一个系统性的质量管理体系，通过明确职责、强化管理、技术进步和过程控制，旨在确保工程项目能够达到并超越预设的质量目标。