修旧利废管理制度汇编.doc

【修旧利废管理制度】 修旧利废管理制度是企业为了规范废旧物资的管理，提高资源利用率，降低生产成本而制定的一项重要规定。该制度主要针对机械、电气、自动化设备及备品备件的回收、修复和再利用。以下是制度的核心内容： 1. **目的与适用范围**： - 目的是为了规范废旧物资管理，加大修旧利废工作力度，节约维修费用，降低生产成本。 - 适用于公司各厂矿，涵盖机械、电气、自动化设备的回收、修复和利用。 2. **职责分配**： - 生产装备部每季度组织鉴定会，与企划与基建处、计审处和生产厂矿共同鉴定废旧物品修复价值。 - 各厂矿主管设备的厂长负责一般报废物资的修复价值确认和质量验收。 - 总工负责重要报废物资的确认、修复价值核定和闲置设备的调剂。 - 车间维修班负责修复工作，确保修复质量。 - 无修复价值的废旧物资按公司《废旧物资办法》送交供应公司处置。 3. **管理内容**： - 废旧物资来源包括设备检修、改造、老化损坏以及库存积压等。 - 确认修复原则需考虑技术可行性、安全性、经济合理性及质量可靠性。 - 废旧物资修复需上报计划，由相关部门审批，然后进行修复，修复后物资由使用部门保管。 - 修复物资在生产中优先使用，但避免用于安全隐患高的部位。 - 建立修旧利废奖罚机制，对优秀成果给予奖励，质量问题则进行处罚。 4. **奖罚办法**： - 修复价值按新市场价格的30~50%计价，质保期半年，年底进行全面审核。 - 对表现突出的部门和个人给予奖励，质量问题则可能面临处罚。 5. **执行与合理化建议**： - 管理办法自发布之日起执行。 - 鼓励员工提出合理化建议，提升公司管理水平、生产效率和经济效益。 - 提案需具备创新性、可行性和经济性，不符合条件的不视为合理化建议。 - 员工可个人或集体提交建议，提案需包含主题、原有问题、改进建议和预期效果。 通过实施修旧利废管理制度，企业能够有效减少浪费，提高资源使用效率，同时激发员工的创新精神，促进公司的可持续发展。同时，合理化建议制度鼓励员工积极参与企业管理，通过集体智慧优化业务流程，增强企业的竞争力。