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培训管理办法(讨论稿)
一. 目标
1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3 提高员工的知识水平,关心员工职业生涯发展。
4 提升员工履行职责的能力,改善工作绩效
5 改善工作态度,提高员工的工作热情,培养团队精神
二. 职责
教育培训工作在公司总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划,各实施部门(指
专业部门和分支机构)各司其职,员工个人主动配合,齐抓共管,共同完成培训任务。
1 公司人力资源部职责:
A 根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
B 制定员工职业生涯发展规划,并形成实施方案,督促各部门和分支机构贯彻落实。
C 根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统
筹安排,形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训和海外培训。
D 负责制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费。
E 负责培训资源的开发与管理。
F 根据公司培训工作开展情况,做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工
作。
G 开展培训的效果评估工作。
2 公司各专业部门和各分支机构职责:
A 根据工作需要,结合本专业、本部门、本系统员工需求,制定年度培训计划,并组织实
施相应的培训工作。
B 指导本部门员工制定和实施职业发展规划。
C 建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。
D 负责向公司提供本专业的培训师和教材。
E 负责本系统的代理人等中介机构人员和主要客户的培训。
3 员工个人的职责:
员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组
织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习,同时对自己的
职业发展做出具体规划,并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
三. 教育培训的内容:
1 综合素质
2 专业技能
3 个性提高
四. 教育培训的方式
1 公开课
A 人力资源部负责每月收集公开课信息,编制公开课资源表,并推荐适合业务需要的培训
课程。