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互联网类项目商业计划书.doc
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第一块,方案整合。
方案整合要细分为一下几点:
1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站效劳的对象,网站应该以什么为
主,什么以辅,要实现什么。同时可以为效劳对象提供什么。这里要详细,让合作伙伴可以
很迅速的了解网站的大致情况。
2、网站目标。网站目标就是自己网站的开展,能到达什么,能获得什么,能给予
什么。重点讲明为效劳对象提供的解决方案,能让效劳对象获得什么好处和快捷。这里所畅
谈未来吧!
3、网站内容。这里就是网站拥有哪些频道,首页导航拥有哪些工程,内页频道的
分布。要详细介绍每个频道的内容,每个频道的效劳工程。这里就是简单说明网站的整体框
架。
4、线下产品。以上三点说的都是网站内容和网站介绍。这点针对打算推广线下产
品的网站。比方有的网站会推广杂志期刊,会员卡等等。线下产品这点应该写出,市场调研
对产品的需求大小,实施准备工作,具体操作方法等等!线下产品本钱比拟高,所以前期的
调研工作很重要,这里也一定要详细的说明。
5、远景规划。这里就是畅想当网站各项指标都在直线上升的情况下,网站应该推
出什么样更具有创新的内容或者产品。并提供理由和解决方案。
第二块,可行性分析。分为以下三点:
1、目标市场分析。这里应该把网站针对的所有效劳对象列举出来,并详细阐述,
每个目标用户对网站内容和产品的需求,以及需求的同时能为网站带来哪些利益。
2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点,还要
写出竞争对手网站的有点和缺点,并做出比照,分析出自己缺少的,并提供详细解决方案,
说明怎么才能超越竞争对手。
3、市场前景分析。对自己网站所处的环境市场做出合理的估算,分析出自己所处
的市场大小,市场未来的开展会如何,市场用户群是否固定,用户群是否符合网站定位。
第三块,方案预算。
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实用文档.
根据网站工程的投资要求和整个网站投资工程的长期规划,拿出多种方案预算。网
站预算方案一般化会分为以下几点:
1、硬件方面。也就是网站用到的效劳器。各种效劳器价格也有所不同,有虚拟空
间,有 VPS,有独立效劳器。看你网站的需求,把每个工程的几个列举出来。
2、软件方面。主要是效劳器系统的购置,现在根本上不要花这个钱了。剩下就是
网站程序的开发,是买开发好的程序,还是自己的技术人员开发,分析出各种方式需要的资
金。这里要详细说明,开发时间,开发人员数量。
3、产品方面。估算出网站线下产品所需要的资金。
4、生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用,估算出前期创业人员每月所
需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销,多长时间能盈利。这里所知的生活开销
包括吃饭,租房,办公用品等等生活中的日常开销。
5、后期如果开展壮大,还会有员工参加,所以后期还会有员工工资方面的开销。
这里就不特别说明了!
第四块,运作方式。
创业的目的是也梦想,更多的是因为赚钱。所以在最后应该是运作方式,运作方式
决定网站能否盈利。运作方式依然分为以下几点来介绍:
1、市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销,营销了才能有销
量,才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨,以及三个策略:产品策略,价格策
略,广告策略。这三大策略百度都有详细介绍,由于时间原因就不详细说明如何去撰写。
2、风险及对策。合伙人一定会详细看这一点,因为合伙人需要更直白的了解你的
工程存在的风险性大小,以及风险你会如何去解决!所以这里一定要把网站会出现的风险详
细介绍,并且一定要把解决方法提供出来。
以上的谈到的几点就是在创业前期方案书中必备的,无论成功与否,相信只要大家
选择创业都是为了心中那个梦,所以创业方案书一定要准备充足,无论是给自己看,还是给
合作伙伴看,方案书都能在你的创业道路中为你提供帮助!
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实用文档.
第一局部:市场背景分析
进行市场调研。调查该行业的市场规模,用户群体规模,过去几年的行业增长率、
未来几年的行业开展趋势。
分析目标用户群体。目标用户的规模,分类,用户的行为习惯,用户的需求等。对
潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表:
第二局部:竞争对手分析
详细的竞品分析也是很有必要的,分析潜在竞争对手的情况,竞争对手的业务模式,
目标用户群,以及开展情况等。
业务模式
一般来说,某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和
运营思路,针对的目标用户群体也不一样。打个比方,比方龙猫君要开个面包店,需要选择
是直营模式还是加盟模式,如果是直营模式,还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品
面包。这些就是业务模式。
目标用户群
不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包
店,那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群,不
同的用户群又需要不同的运营策略,是积分营销还是满减或者早餐有礼。
开展情况
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、开展情况)来考
虑,分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的开展情况做一番评估,比方产品
的用户量,活泼度等等。
第三局部:产品可行性分析
从总体来说,可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的,不过
既然前面已经把商务局部分析得比拟透彻了,也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这
个都无所谓,看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务局部和技术局部的。
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商务局部的分析比拟好写,因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析,在这里只
需要做综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模进一步提升,增长率喜人,竞争
对手开展态势不错,为了完成我们公司 XXXXX 的战略目标,必须实施或者开发该产品。(可
以按龙猫君的模板套,也可以自己分析,都可以,看个人喜好)
技术局部的分析就比拟专业了。用专业术语来说,这局部需要描述产品功能视图,
产品的业务流程图,网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图
技术方案是很重要的,关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦,
总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦,但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
当然,老板们并不关心这些技术细节,他们只关心你是否做了这些技术分析以及结
论是什么。最后你的结论一定要很明确:能做!
第四局部:实施方案
敲定工程的实施细节例如工程进度表、工程团队。
工程进度表告诉老板们第一步做什么,第二步做什么,每一步的实施时间,内容,
负责人。
工程进度表
团队组成
工程团队的组成要扁平化。就产品本身而言,扁平化管理是追求的目标。产品经理
拥有绝对的权利,下辖 UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好,一般
只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五局部:投资和收益分析
工程的投资情况
描述到达工程的预期目标,需要投资的金额和资源。例如,要开发一个互联网产品。
该产品各局部的开发费用,都要清楚细计算,并汇总出总投资额。
工程的收益分析
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