投资控股集团有限公司信息化建设管理办法与公司信息系统升级与变更管理办法.docx

《投资控股集团有限公司信息化建设管理办法与公司信息系统升级与变更管理办法》文档主要阐述了投资控股集团在信息化建设与系统升级变更方面的规范和流程，旨在提升集团的信息化管理水平，确保系统的稳定和安全。以下是这些内容的详细解析： **信息化建设管理办法** 1. **总则**：强调了信息化建设对于集团战略发展的重要性，以及建立完善信息化管理体系的必要性。遵循“四个统一”原则，即统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。 2. **统一规划**：信息化建设规划在集团中长期发展规划指导下进行，确保集团与各子公司的规划协调一致，避免重复建设。 3. **统一标准**：建立集团统一的信息化标准体系，包括信息技术应用和管理标准，以标准化促进效率和质量。 4. **统一建设**：集团层面和二级公司层面分别组织信息系统建设，重大项目先试点后推广，保证建设的有效性和合理性。 5. **统一管理**：涵盖信息化规划、工程投资、系统运行维护、信息平安等多个方面，由各级信息化部门统一归口管理。 **信息系统升级与变更管理办法** 1. **总则**：旨在规范系统升级与变更行为，控制风险，保障系统稳定运行。方法包括升级变更的分类、原则、测试、上线和运行跟踪。 2. **升级变更分类**：分为操作系统、数据库系统和应用程序三大类。 3. **升级变更原则**：强调过程控制和频度控制，确保升级变更有序进行，避免频繁操作。 4. **升级变更测试**：要求做好系统备份、制定流程和应急方案，完成多次测试，并记录问题，与供应商合作解决。 5. **升级变更上线**：测试通过后，填写决定书进行升级，并进行业务检查。若取消变更，需恢复原版本并再次检查。 6. **运行跟踪**：上线后持续监控运行状况，评估业务需求满足程度，确保系统稳定和功能有效。 7. **管理机制**：由集团公司负责制定、解释和修订办法，自发布之日起执行。 通过这些规定，投资控股集团能够有序地推进信息化建设，确保信息系统升级与变更的安全性和有效性，从而提升集团的核心竞争力和运营效率。同时，建立的管理体系涵盖了从决策到执行的各个环节，确保了信息化工作的系统性和全面性。