没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
安全管理的自动化-推行安全管理标准化-建立安全生产的长效机制(新版).docx
0 下载量 151 浏览量
2022-12-14
07:26:11
上传
评论
收藏 22KB DOCX 举报
温馨提示
试读
17页
安全管理的自动化-推行安全管理标准化-建立安全生产的长效机制(新版).docx
资源推荐
资源详情
资源评论
平安管理的自动化-推行平安
管理标准化,建立平安生产的
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
(平安管理)
单.位:
姓 名:
日期:
编号:AQ-SN-0780
综合质量目标就必须具备行为质量反应渠道;明确表达人的尊严和价值 的奖惩条件,并公开奖
惩执行程序和奖惩事实;平安行为质量的反 馈有正负两个方面,一方面就是鼓励符合平安质量
目标的行为,推 崇平安行为平安的人,另一方面就是禁止偏离平安质量目标的行为, 惩罚行为
不平安的人;平安行为质量控制体制也需要消除副作用, 使正反应渠道的不定期、不定量、不
连续操作长效坚持下去,对负 反应的连续执行、做到不留侥幸,反应同时就加以鼓励、帮助。
三是,平安质量控制的目标
(-)各职能、各层次平安管理责任指标。
首先是遵守法律、法规、标准的程序及责任,实现人、机、环 境
静态平安能力匹配的优化程序及责任,监督危害动态能力控制的 程序
及责任。
(-)平安质量检查、审核、评审及持续改进。
平安质量检查规定为日常性的管理,我建议把它改进为自查和 抽
样查两种方式,对各车间自查的隐患进行抽查,对自查后而无整 改和
跟踪的工程处于重罚并追究管理责任;把审核规定为不定期性综合
的检查,不定期检查出的平安隐患将予以重罚并追究层层管理责任;
评审就是年终平安质量管理的考核、修订,对年终考核较好的单位 给
予重奖,对提出可行、优化的平安检查管理建议予以重奖。这样 能增
加员工对平安工作的认知度,提高员工的平安自我保护意识。
(三)是持续改进要做到改进到现场,改进到管理,改进到绩
效。
二、危险监督检查
现在我们公司很多员工及管理者对什么是危险状态,对危险辨 识
的基本能力都没有,对重大危险源的控制处理认识还不够。虽然 制定
了各重大危险源的应急预案,但自己对身边的重大危险源应急 预案的
操作程序都不了解,如上次硫磺库进行重大危险源的应急预 案演练,
可以说是非常失败的,因此我们要做到每一次投资举办的 应急预案演
练都能够到达人人掌握应急预案的救援方法,应急救援 的程序及危险
化学品的燃烧特性,以及我们应急预案指挥者的指挥 能力得以提高,
我们不能耗资了经费却只知道消防灭火器的使用, 其它的应急预案
救援程序和操作都不知道吧?那我们就一是在进行综合
重大危险源应急预案的演练,而是一般的消防练习,但是我们的一 些
管理者、组织者却不肯成认自已的工作没有做好,应急预案的演 练并
没有让员工到达对重大危险源应急救援预案操作程序的认识, 就草
草了事。由于不肯成认自己的工作失误,我们的管理者、组织 者就这
样给我们的员工树立了一个对平安管理工作敷衍了事的样板 工程。难
怪《丑陋的中国人》这本书中说到中国人的最大丑陋之处 在于喜欢自
剩余16页未读,继续阅读
资源评论
智慧安全方案
- 粉丝: 3671
- 资源: 59万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功