软件实施团队绩效管理考核程序.docx
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2022-12-14
00:20:27
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软件实施团体绩效考评程序
为了确保团体和个人目标和企业整体目标一致性，为了激励并影响职员实现
企业目标，特制订本程序。目标是：
1. 影响职员决议、行为和企业发展目标保持一致；
2. 愈加妥善处理内部团体间协同；
3. 统计运行结果和职员业绩数据。
本程序关键是由“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”、“工作量统计”、
“成本控制”共 5 类控制项组成， 依据不一样绩效角度定义不一样受控项，具
体以下：
第一章 绩效角度
1. 薪酬调整
从工作能力及工作完成情况角度评定职员是否能够胜任该项工作，“薪酬调
整”是对评定结果实施表现。
考评周期：12 个月。
考评指标：“业绩指标”、“技能考评”、“工作评价”
➢ 具体操作
部门依据年初企业软件业务经营目标，结合往年历史数据，测算出今年“业
绩指标”数，报企业总裁室审批。审批经过后，部门内部讨论个人“业绩指标”，
个人“业绩指标”确定后参考“技能考评”和“工作评价”评定结果确定个人薪
酬等级，报企业总裁室同意后实施。具体详见《薪等表》。
2. 绩效工资
从工作效率、工作态度角度评定职员是否在有效实施企业市场策略，“绩效
工资”是对评定结果实施表现。
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