和检验项目工作。”
比如能够这么写:为了确保项目团体按时保质地完成项目目标,便于项目团体组员愈加好地了解项目情况,
使项目工作开展各个过程合理有序,所以以文件化形式,把对于在项目生命周期内工作任务范围、各项工
作任务分解、项目团体组织结构、各团体组员工作责任、团体内外沟通协作方法、开发进度、经费预算、
项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排以书面方法,作为项目团体组员和项目干系人之间共识和约
定,项目生命周期内全部项目活动行动基础,项目团体开展和检验项目工作依据。
常见问题:把项目本身“项目目标”误作编制项目开发计划目标。
1.2 背景
关键说明项目标来历,部分需要项目团体组员知道相关情况。关键有以下内容:
项目标名称:经过和用户约定或经过立项手续统一确定项目名称,通常和所待开发软件系统名称有较大关
系,如针对“XX 系统”开发项目名称是“XX 系统开发”。
项目标委托单位:假如是依据协议进行软件开发项目,项目标委托单位就是协议中甲方;假如是自行研发
软件产品,项目标委托单位就是本企业。
项目标用户(单位):软件或网络使用单位,能够泛指某个用户群。注意项目标用户或单位有时和项目标委
托单位是同一个,有时是不一样。如海关报关软件、税务报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用
用户或单位不仅有海关或税务机关,还包含需要报关、报税企业单位。
项目标任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目标人员,通常是领导或商务人员;注意项目标任务提
出者通常不一样于项目标委托单位,前者通常是企业内部人员。假如是内部开发项目,则二者区分在于前
者指人,后者指单位。
项目标关键负担部门:有些企业依据行业方向或工作性质不一样把软件开发分成不一样部门(也有分为不
一样事业部)。项目标特点就是其矩阵式组织,通常一个项目标项目组员可能由不一样部门组成,甚至可能
由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门等等其中多个组成。需要依据项目所包含范围确
定本项目标关键负担部门。
项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明项目标大环境、来龙去脉。这有利于
项目组员愈加好地了解项目目标和各项任务。
例句:依据《某部相关某建设工作实施意见》精神,为了保障某建设工作正常实施,必需加强监督考评,
建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查关键内容,立即掌握进度,
相关部门建立市某建设工作简报制度,立即反应全市某建设工作动态。
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