【优选】浪潮大数据时代——CIO整合之道
随着全球经济危机的持续和国内经济下行压力的增大，建筑企业正面临严峻的挑战。贸易壁垒、外需不振、人民币升值导致外部需求下降，而内部成本上升，如库存高企、实际利率上升、人力资本上升，使得企业的效益空间不断收窄。现金流紧张的状况加剧了企业的生存压力。为应对这些挑战，建筑企业必须进行改革创新和转型升级，借助信息化工具提高资源整合能力，以提升核心竞争力。
“营改增”（营业税改增值税）政策不仅是一项财税改革，更对企业管理模式、管理制度和合作方式等方面产生了深远影响。建筑企业需要通过管理创新和精益管理来开源节流、降本增效。在云环境下，云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等新技术的融合，为企业提供了前所未有的机遇。这些新技术不仅改变了企业的经营管理模式，还对个人生活模式产生了重大影响。
在这样的背景下，CIO的角色变得尤为重要。他们需要通过整合创造价值，推动企业管理变革。企业战略资源包括人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、市场资源和环境资源。业务整合涉及内部资源整合和外部供应商、客户的整合，而财务共享和集中采购则是目前建筑企业整合的重点。
提高资源分配效率是企业精益管理的核心。全面预算管理和资金管理作为直接的管理工具，对于优化资源配置至关重要。同时，CIO需要关注运营流程的安全与效率，通过重塑流程，确保精益管理体系的长期化。战略成本管理和内控体系是实现这一目标的关键。
建筑企业信息化的整体解决方案应包括以下方面：
1. 信息化支撑企业管理变革，推动企业内部流程的优化和升级。
2. 以现金流、成本、预算为主线，贯通业务链，确保经营风险的可控。
3. 在数字化基础上，推进信息化向智能化发展，提高决策支持的精准度和速度。
例如，中国中铁电子商务云平台和中国建筑集团型企业财务管理的转型思路，通过专业化服务和资金集中管理，加强行为过程管理，实现业务链条资金周转效率的提升，实现“三流归一”，即物流、资金流和信息流的同步。
总结来说，在大数据时代，CIO需要利用云环境下的新技术，通过整合企业内外部资源，优化资源配置，重塑运营流程，以实现企业的高效运作和持续发展。同时，借助信息化工具，加强财务管理，降低运营风险，推动建筑企业在复杂的市场环境中实现转型升级和高质量增长。
