关于工程项目管理信息化建设的思考.doc
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2022-11-22
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关于工程项目管理信息化建设的思考
随着信息时代、知识经济时代的到来，21 世纪的工程项目管理必将走向信息
化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信
息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术
手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。
近年来。信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相
关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺
少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系
统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、
招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看
来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明
确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理
的信息化。
1、建设背景
工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理
和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在
管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业
多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程目标。在其中，信息管
理的水平直接决定工程项目管理水平。工程项目信息化管理的本质是，在工程项
目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息
进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策。以便提高管理水平、降低管理成本、
提高管理效率。
2、建设意义
建设工程项目管理信息化的意义主要表现在：
(1) 利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大
加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反
馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时
地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准
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