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XX服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书.doc
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2022-11-21
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XX服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书.doc
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一、异地商务、集中治理
近些年来,随着生产技术的进展,企业的技术优势在慢慢消逝,行业
壁垒也在逐步变弱;而随着企业在生产制造方面的优势弱化,市场持续进
展、市场竞争持续加剧,企业要想在如此的环境中生存、进展下去,单单
依靠自己的力量是无法实现的,而必须具有强有力的、遍布全国的销售体
系作为开拓市场的前沿阵地。
分销是当前国内专门多批发型商贸企业及产供销一体化的制造类企业
所采取的销售治理模式。随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流
的治理难度越来越大。企业领导在实际的运作过程中经常显现如下困惑:
如何使销售体系既能快速扩充,又能幸免治理失控?
如何准确考核分支机构的销售、回款、打算完成、费用支出情形?
如何及时了解下属经销商的各类销售数据,如何提升经销商的治理和
信息处理能力?
如何及时了解各地实际库存,并提升供货及时率、降低库存积压?
如何操纵应收账款的回收风险?
如何缩短决策时刻、提升决策的准确性?
这些咨询题如果没有得到解决,其结果是企业流通成本居高不下,企
业的生产、市场决策缺乏准确的依据,造成资源的大量白费。目前,许多
企业的分销成本差不多超过生产成本和产品研发成本,成为企业总体运行
成本的第一大构成要素;解决分销成本的操纵咨询题,是目前这些企业的
当务之急。
良好的分销渠道,现代化的分销治理模式将是企业取胜的关键,是企
业核心能力所在!
21 世纪,Internet 信息技术为人们制造了一种不受时空限制的信息交流、
共享和协作方式,并给每个企业带来了新的机会和挑战。
互联网作为一项革命性的技术,对企业的治理和运作方式的改变将是
全方位的,任何一个企业要想最终成功,都离不开互联网的应用。有了互
联网,才使企业分销实现集中治理、动态监控成为可能;才能够使企业和
客户的信息和数据交流更加容易、更加及时;才能够轻松实现企业电子商
务。互联网应用降低了企业运营成本,是目前费用最低廉、最有效的信息
和数据交流的工具和平台。
互联网的显现在改变人们日常生活的同时,改变了企业的治理运作方
式。
而众多的制造和销售型传统企业需要通过全国庞大的销售网络来执行
产品和服务,但销售治理要通畅,却一直是传统企业的“痛”,有资金但没
有规划实力,有技术和理念但治理水平跟不上,网络带来的挑战和机遇如
何应对,这些咨询题都亟待专业厂商提供全方位的解决方案。
分销治理理念与互联网技术的结合,便产生了基于互联网的分销治理
软件。基于互联网的分销治理软件为企业进行信息交流汇总提供了一条方
便、迅速、廉价的途径,同时,也为企业的“异地商务、集中治理”提供
了最好的解决方式。
gulouxia 服饰项目背景
gulouxia 服饰有限公司为浙江省最大的服装生产销售企业。集团于 199
6 年由深圳、上海、浙江三家企业发起组建。1998 年,集团经国家工商行
政治理局批准晋升为全国无区域跨行业集团。1999 年,集团跨世纪进展战
略启动,温州、上海工业园区相继建成投产,公司生产能力达到年产 60 万
套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一流男式服
饰供应商之一。自成立以来,集团核心企业 gulouxia 集团有限公司连续四
年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列,全国西服销售收入前十
名。主导品牌“gulouxia”商标被评为浙江省闻名商标,目前正在申报驰名
商标。经国家服装质量监督检测中心检验,gulouxia 西服连续五年被评为优
等品。2001 年 2 月,中国环境标志产品认证委员会授予了中国 gulouxia 集
团“环境标志产品”认证证书,gulouxia 产品拥有了驰骋国际市场的“通行
证”。
组织结构上,gulouxia 集团按照规模化,块状经济结构思路运作,分成
资本运作层、利润增长层及成本操纵层三个层次的集团化治理模式,采纳
“大集团,小核算”的治理机制,形成了具有 gulouxia 特色的治理体系。
集团设有一个中心(上海服饰设计中心),两套体系(区域代理连锁专卖体
系及职业服定制加工两套营销体系)和三大基地(浙江、上海、深圳生产
基地)。市场营销上通过持续创新,建立了国内男装界规模最大的、遍布全
国二十八个省、市、自治区由 380 多家专卖店构成的规范的专卖体系,达
到了形象统一、价格统一、服务统一、治理统一,并推出以“全国统一价
格,快速定降服务、永不打折”为核心内容的 CS(顾客中意)工程,引入
全新的营销观念。
目前的商品种类有五万多种。
gulouxia 服饰销售组织机构简图示意如下:
其中,分公司要紧负责当地专卖店的治理,不负责具体业务,总部对
分公司只有预算和费用的操纵,没有购销业务往来,分公司和专卖店也没
有购销业务往来(图中以虚线表示)。
总部直截了当处理与各专卖店的销售业务。各地专卖店按照实际销售
和库存情形进行订货,各专卖店直截了当将订单提交给总部要求配货,由
总部的销售部门进行审核,审核通过后由总库进行发货,每次发货必须款
到发货,少数的专门情形由总经理亲自批准能够先发货后收款。公司会在
收到货款七日内向专卖店发货。关于新的产品总部会直截了当往各地的专
卖店进行配货。各地的专卖店之间承诺进行商品调拨,然而必须通过总部
的审核,同时调拨商品货款在各地专卖店之间进行结算。各地的专卖店承
诺按照规定对总部换货和退货,总部对全国专卖店实行统一价格策略。
总部与特许专卖店之间的业务流程描述如下:
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总库
总部销售部门
生产基地
特许专卖店
特许专卖店
分公司
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