微软软件外包项目案例分析
软件外包是指将软件开发、测试、维护等过程委托给第三方公司，以降低成本、提高效率、提高质量等目的。微软软件外包项目案例分析pptx是微软软件外包项目的实践案例，旨在分享微软软件外包项目的经验和教训。
软件外包的原因：
* 寻求某些技术领域的专业协助，如Oracle、SAP等的专门技术
* 降低成本
* 建立战略合作伙伴关系
微软软件外包项目的承包商分布情况：
* 印度占98%
* 其他占2%，包括爱尔兰、俄罗斯、匈牙利、埃及、新加坡、巴基斯坦、中国等
微软软件外包项目的运作模式：
* 虚拟团队模式
* 项目经理通过电子邮件与承包商取得联系，并告知项目的总体情况
* 承包商填写微软的项目经理提供的RFI表
* 微软的项目经理向承包商提供项目设计任务书
* 承包商根据项目设计任务书起草承包协议书
微软软件外包项目的费用核算：
* 固定费用包括开发、测试、SDK等
* 承包商需要在两周内提交一个样品模型
微软软件外包项目的成果：
* 包括产品、原代码、设计说明、Beta支持、测试自动化、代码、用例文本、说明
* 不包括产品说明书、本地化
微软软件外包项目的团队组成：
* 公司高层决策者
* 项目经理
* 开发领队
* 开发工程师
* 测试领队
* 测试工程师
微软软件外包项目的第一阶段：
* 微软的项目经理为承包商的团队成员申请暂时的用户帐号和用户卡
* 承包商的团队成员通过远程连接，接通微软企业局域网，并熟悉环境
* 微软的项目经理在微软主持项目开工大会
微软软件外包项目的日常工作：
* 项目会议每周一次，由微软的项目经理通过Net Meeting主持
* Bug Triage会议根据情况，一般每天一次
* 项目设计审核
* 代码审核
* 测试设计审核
* 测试代码审核
微软软件外包项目的承包商驻微软项目经理：
* 职责：与微软项目经理一起行使项目管理职责，两地共同的联系人，为承包商团队在微软寻求技术帮助和支持，帮助微软项目经理理解承包商团队的状况，准确地向承包商团队传达指令
* 条件：具有很强的交往能力，协调能力，懂技术，能与微软的技术人员进行交流，熟悉微软的项目流程和管理方法
微软软件外包项目的困难：
* 微软：跨越时间、空间和文化的交流，及时发现承包商团队和项目的问题，并迅速采取相应对策，理解承包商企业管理和文化
* 承包商：迅速熟悉微软的项目环境和管理方法，准确估算项目工作量，达到微软的质量标准和测试要求，适应文化和管理上的差异
总结：中国企业的优势：
* 中国经济的高速发展和强大的经济实力
* 丰富的人力资源
* 相对的价格优势
总结：中国企业面临的挑战：
* 文化和语言的差异造成的交流、交往的困难
* 缺乏欧美市场的开拓者和协作者
* 对外包软件的开发管理模式没有全面的了解
* 软件从业人员专业素质上有缺陷
* 人员流动过大造成的项目、技术和质量的不持续性
* 安全管理，及诚信度
总结：建议：
* 抓住机遇，利用建立战略合作伙伴关系的有利时机
* 建立特别团队，引进和培养专门人才
* 规范项目管理体制
* 尽快树立样板工程
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