关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告.docx
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2022-11-19
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关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理地调查报告
企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何
强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算
机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流
的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、
细化和硬化，其经验值得借鉴。
一、一个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理
烟台汽车制造厂是一个拥有 2600 名职工、3.2 亿元资产的中型
企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993 年以来，该
厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日
趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理
模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形
势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新。
一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理。由于
汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人
员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及
时准确地制定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投
产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停
产的情况。
二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂
销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国
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