(word完整版)互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究.doc
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(word 完整版)互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究
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互联网背景下可口可乐公司的发展战略研究
1. 企业发展历史
1.1 企业简介
可口可乐公司成立于 1892 年，总部设在美国乔亚洲亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球 48%的
市场占有率以及全球前三大饮料的二项，2001 年营收达 20，092 百万美元。可口可乐在 200 个国家拥有 160
种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商.以全球最
具价值的品牌“可口可乐”为首，拥有 20 个年销售额超过十亿美元的品牌,包括健怡、芬达、雪碧、零度可
口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA 和 Del Valle 等。
1.2 发展历史
可口可乐 1912 年首次进军亚洲市场，1927 可口可乐首次进入中国，1954 年从第二次世界大战以来第一
次销售和利润有所下降，到 1982 年，国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的 62%。1986 年,可口可
乐公司购回了他由 Beatrice 和 J．T．Lupton 公司所拥有的特约经营权，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产
量从 11％提高到 38％。这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和 1986 年 11 月售出 51%股份给公众时达
到了顶点.
1.3 使命愿景
（1）使命:令全球人们的身体及思想更怡神畅快，让品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及
的一切更具价值。
（2）愿景：激励员工，发挥自己潜能，鉴定合作伙伴关系，建立双赢的合作模式；提供新产品，不断满足
市场及消费者，成为一个高效,精干和迅速发展的企业；在回报股东的同时不忘履行企业公民责任，成为全
球的典范。
(3)目标:利用全球最卓越的品牌和服务系统为客户和消费者提供满意和价值，使公司的品牌资产在全球范围
内得到提升，股东财富增加。
2. 环境分析
2.1 政治环境
中国软饮料行业的迅速发展及其广阔的市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司挤占国内
市场。饮料行业的多元化格局初步显现，饮料品种已经由单一的汽水发展成碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等
十大类。政府鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业，实现产业升级。未来五年我国将调整
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