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专题资料(2021-2022年)《软件项目开发与管理》实验指导书.doc
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专题资料(2021-2022年)《软件项目开发与管理》实验指导书.doc
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《软件项目开发与管理》实验指导书
2012/2013 年 第二学期
姓名:黄 子 轩
学号: 10030416
班级: 10 软件卓越
指导教师:殷 凯
计算机科学与技术系编写
软件项目开发与管理实验指导书 目录
目 录
实验一 项目计划制定 ............................................................................................- 1 -
实验二 理解项目 ....................................................................................................- 4 -
实验三 资源管理、成本管理 ................................................................................- 7 -
实验四 项目控制和动态跟踪 ..............................................................................- 10 -
附录 A ......................................................................................................................- 13 -
软件项目开发与管理实验指导书 实验一 项目计划制定
- 1 -
实验一 项目计划制定
一、实验目的
掌握如何使用 Microsoft project 2000 制定项目计划。
二、实验环境
软件平台:Microsoft Windows2000 /XP。软件工具:Microsoft project 2000 以上版本。
三、实验内容与要求
1. Microsoft project2003 的基本界面。主要包括:标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、
任务窗格、视图栏。
2. 新建项目计划。主要包括:定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性。
3. 建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目摘要任务、
创建 WBS 图表、添加其它项目任务信息。
4. 设置任务工期。主要包括:任务工期的表示、任务工期估算技术、显示具有任务
工期的任务。
5. 设置任务链接。主要包括:建立和修改任务链接、设置链接的前置重叠和延隔时
间。
6. 项目进度计划管理工具。主要包括:设置任务限制、设置任务期限、使用任务日
历、使用关键路径管理项目进度。
7. 要求在试验报告中写出主要的操作流程,并插入适当的主要截图和必要的说明。
四、实验预习和准备
参考 Microsoft Project 相关书籍,对 Microsoft Project2003 有初步的认识和了解。
五、实验过程与结果
1、 将 Microsoft project 2003 的操作界面与微软 Office 系列产品的操
作界面相比较,发现其中的异同点。发现其布局基本相似。
Microsoft project 2003 的标题栏中显示运行程序的名称和 Project
文件的名称,以及最大化窗口、最小化窗口、关闭窗口等快捷按钮。
在标题栏的下方是工具栏,包含按钮、菜单或两者的组合。
项目向导包含:任务、资源、跟踪和报表 4 个目标区域。左侧窗格提供
了循序渐进的说明,以帮助使用者完成项目管理过程中的主要操作。
状态栏位于窗口的底部,显示当前对 Project 执行的操作。
输入区对 Project 文件进行新建、修改、删除等操作时,应在输入区完
成。
软件项目开发与管理实验指导书 实验一 项目计划制定
- 2 -
图 1—Microsoft project2003 的基本界面
2、新建项目计划。新建项目,直接在甘特图左边的“输入区”的空白任务
区域内双击图标,在出现的“任务信息”对话框中输入任务信息。其中
包括:定义项目、设置项目常规工作时间、设置项目属性等。
图 2—新建项目计划
3、 建立项目任务列表。主要包括输入任务、设置项目里程碑、设置项目
摘要任务、创建 WBS 图表、添加其它项目任务信息。
4、 根据项目涉及的各个任务,设置任务工期。其中主要包括:任务工期、
任务工期估算、显示具有任务工期等。
5、 建立和修改任务链接、分别设置链接的前置重叠、延隔时间等。
软件项目开发与管理实验指导书 实验一 项目计划制定
- 3 -
6、 项目进度计划管理工具。主要包括:设置任务限制、设置任务期限、
使用任务日历、使用关键路径管理项目进度。
7、 使用帮助菜单查看各个菜单选项,了解各个工具栏的使用。
图 3—建立任务列表
六、实验小结和体会
本次实验是围绕我们我们并不熟悉的建模工具展开的,要求掌握如何
使用 Microsoft project 2000 制定项目计划,最初对我来说是个不小的挑
战,然而成功地完成了实验之后却感到收获颇丰。
完成本次实验,我主要有以下几点体会:
1、 本次实验使我能够熟练地掌握用 Microsoft project 2000 制定项
目计划的方法,熟悉了项目管理建模的基本用法和使用技巧;
2、 上机制定项目计划与现实中手工制定项目计划有很大区别,需要了
解系统中各种工具的使用位置;
3、 在设计任务信息时,要同时写出任务的描述,能够把项目名称、工
期、完成百分比、开始日期、完成日期、前置任务、资源等信息做
到精准描述并且心中有数,不能含糊其辞地描述或者主观臆造出任
务,那样必然造成项目安排混乱,从而影响了全局的设计;
4、 了解了任务限制、任务期限、任务日历、关键路径管理项目进度等
基本概念,能够把握基本概念的使用和各种情况下的辨析方式。
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