专题资料（2021-2022年）《软件项目管理》思考题.doc

在软件项目管理中，项目具有独特的性质，如明确的目标、相关活动、有限的周期、独特性、资源成本约束以及不确定性。与日常运作相比，项目是一次性的，注重目标达成，由项目经理及其团队协作完成，且变更管理频繁。软件项目尤其特殊，因为它们是逻辑实体，非物理存在，没有明显制造过程，受硬件限制，难以摆脱手工开发模式，且复杂多变，成本高昂。 PMBOK（项目管理知识体系指南）涵盖了9个知识领域，包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、质量管理以及采购管理。这些知识领域构成了项目管理的核心框架。 软件项目的生命周期模型有多种，如瀑布模型适用于需求明确的项目，V模型强调测试，适合对性能有严格要求的项目；原型模型适用于需求不明确的情况，通过原型验证；增量模型适合需求部分明确或大型项目；螺旋模型适用于风险较大的项目，通过迭代降低风险；渐近式阶段模型则适用于各种规模的项目，特别是希望逐步看到成果的项目。选择生命周期模型时，需要根据项目特性进行评审和分析。 需求获取是理解用户需求的过程，包括识别用户类型、进行访谈调研、需求分析和整理。需求分析涉及系统结构描述、功能和数据模型构建，处理不明确需求时，可以通过用户参与、原型展示、需求讨论等方式。 需求变更管理要求建立基线、设定变更控制流程、成立变更控制委员会，进行影响分析，并维护变更历史记录，确保需求稳定性。任务分解（WBS）是项目管理的关键，将大项目分解为小任务，便于管理和操作，为范围定义、任务分配、进度估算和控制提供基础。 例如，作为图书馆借阅系统项目经理，需求分析可能包括理解读者、馆员的需求，确定系统功能如搜索、借还、预约等，任务分解则会细化为需求分析、系统设计、编码、测试和上线等阶段，每个阶段再细分为更小的任务，如需求文档编写、界面设计、单元测试等。 软件项目进度管理主要包括活动定义、排序、历时估计、资源估计、进度制定和进度控制。估算活动历时时要考虑实际工作天数、团队技能、历史数据、依赖关系等因素。这些任务确保项目按计划进行，避免延误和超出预算。