基于 P6 软件的 EPC 项目进度计划管理
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frankhorse2015 年 3 月 23 日 043 次浏览 Primavera P6EPC | P6 | 进度计划
在 EPC 模式下,总承包商如何协调与周边环境的关系,如何抓好对项目部和各分包施工单位的管
理,如何在复杂多变的环境中,确保项目进度计划能按期完成,都是总承包商必须面对的问题。
石化建设项目是典型的大型复杂工程,更凸显出了项目进度计划的重要性。如果不严格的对项目
进度进行控制和管理,就有可能使项目陷入盲目、混乱的失控状态之中,从而会影响项目的质量、
成本等相关目标的实现。
一、进度计划管理概述
进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间即相互衔接关系的计划。通过
进度计划的编制,使项目实施形成一个有机整体.进度计划是进度控制和管理的依据.按进度计划
所包含的内容不同,可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划、季度和月(旬、周)
作业计划等。这些计划既互相区别又相互联系,从而构成了工程项目进度管理的计划系统,其作
用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体项目的顺利实现。计划的编制对象由大
到小,计划的内容从粗到细,编制时从总体计划到局部计划,逐层进行计划目标的分解,以保证
计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检验总进度计划是否能够实施.
项目进度计划的作用:① 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围,落实责任,制定各
项任务的时间表,明确各项任务的时间表,保证项目按时、保质地完成.② 可以确定项目实施规
范,成为项目实施的依据和指南。③ 便于项目经理、职能经理、项目组员、承包商以及供应商之
间的沟通,协调资源,使资源在需要时可以利用。
二、进度计划编制
1。计划编制前准备工作
项目总体进度计划编制前,必须进行相关资料的收集,需要收集的资料有:
① 认真阅读本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合
同规定的项目开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。
② 对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等的调查,掌
握影响项目的一切内外部影响因素,作调查报告。
③ 根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资料,粗略估算出
主要实物工程量,了解项目实施方案和选择主要的施工、运输机械、初步规划等。
④ 阅读本项目的施工组织设计.这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目
的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。