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2022-07-14
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房地产企业信息化解决方案
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房地产企业信息化解决方案
一、前言
1.1 行业现状及特点分析
房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等
特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模
化、品牌化、规范运作方向转型。
房地产开发商是建设链的龙头，管理链条贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期
准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。但开发企业并不是直接生产企业(设
计、施工能力)，需要在开发过程中需要联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、
经济利益相连的经济资源联盟，实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞
争实力,达到多赢的目标。
所以协同建设（Collaboration Construction)是房地产开发的行业特征.房地产项目管理也
不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作.这种经济资源联盟体是具有社
会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由物业管理和社
会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务.
随着我国 WTO 的进展和市场经济的发展，给房地产开发企业带来更多的商机。在追求效益最
大化的同时,解决在传统的管理模式下所暴露的问题就更加迫切。而信息化技术的普及应用是传统
产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进
水平的难得机遇.建设部制定了 2004-2010 行业信息化规划,对建筑业信息化作了明确的要求,信息
技术又被列入建筑业 10 项新技术(2005）之一进行推广.
1.2 信息化需求及目标
目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、
准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数
据依据，对项目的潜在风险难予预测。
房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺少对开发项目的投资分析、项目的工期、
投资、质量的有效控制。缺少对开发项目成本的动态管理.
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