金蝶房地产企业的信息化解决专项方案.doc
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2022-11-23
18:00:33
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房地产企业信息化处理方案
多年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、完工面积和销售面积等方面全部处于
高速发展状态。建设部也曾组织教授论证：房地产投资及住房消费对国民经济直接带动系数
为 1.5—2 个百分点，加上间接带动系数，可达 2—3 个百分点，房地产行业已经成为中国国
民经济支柱性产业。
伴随国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不停提升，产品同质化
造成竞争压力、和日益成熟用户群体，使得房地产开发企业生存和发展面临着严峻考验。其
次，大批地产企业纷纷加紧区域化、全国化战略实施步骤。现在，除了中海、万科等传统房
地产企业依旧继续领跑全国版图布局外，部分原本立足于当地化经营房地产企业也抓住了土
地挂牌招标政策机会，经过独资、合资、合作等多种投资方法在全国开展紧锣密鼓争夺性扩
张，快速形成了一批跨区域专业房地产集团。
在此过程中，企业内部经营管理中存在很多问题逐步暴露出来，变得尤为突出和棘手，
比如集团缺乏明确发展战略、集团对分子企业缺乏行之有效管理和控制，组织结构不清楚，
业务步骤部缺乏规范性、科学性和优异性，管理制度体系微弱，项目管理混乱、资源难以跨
项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。怎样突破企业发展瓶颈、增强关键竞争
优势已成为房地产行业发展焦点。
伴随信息化管理系统风靡，经过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个
企业全部或多或少地建立多个系统来支持业务运作。不过因为前期市场和软件不成熟、缺乏
统一计划等原因，现在整个行业全部面临着已经建设很多信息孤岛突出问题。依据之前对于
中国近百家房地产企业实际应用调查，概括出现在中国房地产企业管理信息化应用现实状况
有以下多个问题：
企业信息流通不畅、信息对称性不够；
电子协作和资源共享不够；
应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；
缺乏地产企业专门应用。如：用户关系管理、开发项目管理、销售业务管理、统一用户
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