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某企业软件开发商业实施计划书.doc
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4.4.3 预算监控计划
4.4.4 配置管理计划
5 支持条件
5.1 部支持(可选)
5.2 客户支持(对项目而言)
5.3 外包(可选)
6 预算(可选)
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算
7 关键问题
8 专题计划要点
二、项目计划书的编写说明
1 引言
1.1 编写目的
说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。
作用本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望
达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说
明本文档的目的与作用。“项目目标”在 2.1 中说明。
意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达
到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以与项目干系人
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之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目
团队根据本计划书开展和检查项目工作。”
例如可以这么写为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于
项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合
理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期的工作任务
围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作
责任、团队外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目外环境条
件、风险对策等容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以
与项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期的所有项目活动的
行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。
常见的问题把项目本身的“项目目标”误作编制项目开发计划的目
的。
1.2 背景
主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主
要有以下容
项目的名称经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,
一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对“XX 系统”
开发的项目名称是“XX 系统开发”。
项目的委托单位如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托
单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托
单位就是本企业。
项目的用户(单位)软件或网络的使用单位,可以泛指某个用户群。
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注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不
一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件,委托单位是海关或
税务机关,但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关,还包括需
要报关、报税的企业单位。
项目的任务提出者本企业部提出需要完成此项目的人员,一般是领
导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,
前者一般是企业部的人员。如果是部开发项目,则两者的区别在于
前者指人,后者指单位。
项目的主要承担部门有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软
件开发分成不同的部门(也有的分为不同事业部)。项目的特点就
是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,
甚至可能由研发部门、开发部门、测试部门、集成部门、服务部门
等等其中几个组成。需要根据项目所涉与的围确定本项目的主要承
担部门。
项目建设背景从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景,说明
项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标
和各项任务。
例句根据《某部关于某建设工作的实施意见》精神,为了保障某建
设工作的正常实施,必须加强监督考核,建立督查通报制度,某市
某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要容,与
时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,与时反映全市
某建设工作动态。
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