软件开发实施项目工作量评估明细表.doc资源-CSDN文库

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项目工作量统计表

项目名称:推进 OA 系统应用,强化业务整合

一、推进 OＡ流程应用工作量

序号

阶段

工作内容

人员

配备

人·日

1

项目准备

现有系统配置情况检查

系统相关模块的基本数据情况检查

制定实施阶段计划,约定每个阶段的时长,准

确划分各阶段时间节点

预定培训实施期间培训日期安排

3

9

２

系统配置

建立相关组织结构

建立相关角色

调整全局配置项

建立权限分配方案

2

１2

３

流程调研

落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括:

党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、

部门发文流程（报告、函、请示、通知)、公

司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请

流程、会议管理流程等

培训流程图的标准画法

收集流程图,交流流程信息、修改流程图、流

程图定稿

4

36

4

设定流程

建立流程,谁提交,谁批准，谁执行

建立流程表单,及相应说明

建立流程处理签

建立存档管理，配置相关归档目录

建立权限管理

5

８5

5

模拟调试

对所有流程进行模拟测试,特别是各个重要公

文流程，必须进行遍历测试

根据模拟测试发现的情况,对流程设置进行检

讨和调整

4

72

6

管理员培训

对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情

况处理、流程微调技巧

２

8

7

用户培训

根据项目实际整理培训资料

落实培训人员、场地、时间安排

三场用户培训，需用户积极配合协调

２

８

8

系统启用

建立起与系统运行相适应的管理规章制度

发布正式启用系统的通知

系统检查与实施补充

问题收集、反馈、调整

２

１2

9

项目收尾

项目回顾

权限收回

2

２

合计

24４

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