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软件测试流程规范最全.doc
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2022-07-06
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软件测试流程规范最全.doc
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1 / 22
软件测试流程规
整体的流程图
1.详细的流程执行
1.1 计划与设计阶段
整体流程图
立项会议
· 项目可行性分析
· 确定项目经理
· 确定测试组长
· 项目正式立项
· 测试组长确定
需求评审
· 需求规格说明书
·
· 明确需求
· 消除歧义
· 会议讨论并确认
· 需求明确无异议
测试工作
启动
· 需求规格说明书
· 项目开发计划
· 测试预通知
· 组建测试小组
· 召开测试情动会
· 测试小组成立
· 开发方与测试方目
标达成一致
测试设计
阶段
· 需求规格说明书
· 项目开发计划
· 概要设计、详细
设计
· 其他相关文档
· 设计测试计划
· 设计测试用例
· 测试计划
· 测试用例集
设计内容
评审
· 测试计划
· 测试用例集
· 评审测试计划
· 评审测试用例集
· 优化的测试计划
· 优化的测试用例集
. .
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1.1.1 立项会议
由高层主管立项会议,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理与项目测试组
长。
过程要点
详细说明
输入条件
立项会议
工作容
项目(产品)可行性分析。
项目经理的确定.
根据项目信息,测试经理确定测试组长。
退出标准
测试组长确定.
责任人
测试经理(确定测试组长)
1.1.2 需求评审
输入条件
需求定义完成
工作容
测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方
提出问题,相关人员解答并确认。
退出标准
所有人员对需求无异议
参与人员
需求调研人员,开发组,测试部(需求提出者,高层主管)
. .
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责任人
需求调研人员(或高层主管)
注:1.需求定义基本完成,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相
关人员熟悉、理解。
2.测试部参与人员由测试部经理指定,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应
包括配置管理人员、质量保证人员)。
1.1.3 测试工作启动
输入条件
项目(产品)开发计划完成
工作容
1.项目/产品经理通知测试组长正式测试交接时间,测试规模预估等,同时提
交相关最新项目资料:
项目需求与软件规格定义文档
项目开发计划
开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。
其他相关资料
2.组建测试小组,确定小组成员
3.召开测试启动会议,开发团队提供需求规格说明书和开发计划,确认开发组与
测试组对需要交接的测试容、测试目标达成一致,统一项目组的目标和测试的工
作重点。
退出标准
测试小组成立,双方对测试目标与容达成一致。
责任人
产品(项目)经理,测试组长
注:在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后与时向测试团队下
. .
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达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建
测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小
组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。
1.1.4 测试设计阶段
1.1.4.1 设计测试计划
注:针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制
定测试测略与预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作
提供直接的指导。
输入条件
项目需求文档建立,项目开发计划完成
. .
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工作容
根据项目的需求文档、设计文档,按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中
应该至少包括以下关键容:
依据项目背景与要求,确定测试环境。
测试需求——需要测试组测试的围,估算出测试所花费的人力资源和各个测试
需求的测试优先级
测试策略——确定项目的测试计划容,整体测试的测试方法和每个测试需求的
测试方法,同时做好测试进度安排与人员调整。
测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源
测试组角色——明确测试组各个成员的角色和相关责任
可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物,包括测试计划、测试
报告等等
风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险
测试计划编写完毕后,必须提交给项目组全体成员,并由项目组组中各个角色组联合
评审。
退出标准
测试计划由项目组评审并通过.
在项目开发过程中,要适时的对测试计划进行跟踪,以与评估此计划的
完整性、可行性,在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量
责任人
测试设计工程师
1.1.4.2 设计测试用例
注:在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际
的测试中,测试用例将是唯一实施标准。
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资源评论
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- Fred4282023-01-14资源和描述一致,质量不错,解决了我的问题,感谢资源主。
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