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软件系统实施计划方案实施计划书.doc

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［7/6/2022］

软件技术

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Date: 2015. 01. 06

1 / 21

. 目录

.目录 1

.第一部分工作目标和围 3

1.1 建设目标 3

1.2 项目目标 3

1.3 项目实施的功能模块 3

.第二部分实施流程介绍 4

2.1 项目咨询阶段 4

2.2 项目准备阶段 4

2.3 项目建设阶段 5

2.4 项目交付阶段 5

2.5 运行支持阶段 5

.第三部分项目实施计划 6

.3.1 项目实施流程 6

3.2 项目实施主计划 6

3.2.1 实施进度表 6

第四部分项目组织结构 10

4.1 概述 10

4.2 项目组织 10

4.2.1 项目组织结构 10

4.2.2 东锅工业 OA 项目组织成员 11

4.2.3 项目实施方成员介绍 11

表 4.2 项目实施方成员介绍 11

4.2.4 组织间的协调 11

4.3 项目成员角色和职责 12

4.3.1 东锅工业项目组 12

4.3.2 恒弘科技项目组 14

.第五部分项目计划和主要工作容 16

2 / 21

5.1 准备阶段---主要工作和预期成果 16

5.1.1 项目成员主要工作 16

5.1.2 预期成果 16

5.2 项目建设阶段---主要工作和预期成果 16

5.2.1 项目成员主要工作 16

5.2.2 预期成果 16

5.3 项目交付阶段---主要工作和预期成果 17

5.3.1 项目成员主要工作 17

5.3.2 预期成果 17

5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 17

5.4.1 项目成员主要工作 17

5.4.2 预期成果 17

.第六部分项目管理规和过程 18

6.1 沟通方式 18

6.2 项目会议安排 18

6.3 项目状态定期报告 18

.第七部分项目实施关键成功因素 19

.第八部分项目验收容和产品功能验收标准 20

8.1 项目验收里程碑 20

8.2 产品功能验收标准 20

8.2.1 系统管理 20

8.2.2 协同工作 20

8.2.3 公文管理 21

8.2.4 文档管理 21

8.2.5 公共信息 22

8.2.6 日程/计划/会议 22

8.2.7 常用工具与个人设置 22

3 / 21

. 第一部分工作目标和围

1.1建设目标

通过在东锅工业实施用友致远 A6 协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文

管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以与系统管理等应用模块。使单位日常协作、

公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行与时高效、有序可控、全程

共享的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。

1.2项目目标

1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过用友致远 A6 协同工作系统建立单位部

的 OA 办公自动化信息通讯平台，便于单位部协同工作与沟通交流。

2．规单位管理行为。通过用友致远 A6 协同工作系统的信息流程约束，规管理过程，

追求理想管理结果。实现管理规化，流程制度化。

3．提高效率、节约开支。通过用友致远 A6 协同工作系统的实施应用，促进使用者的

办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，与时了解任务、工作的进度。节约

单位在日常办公中的纸、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

1.3项目实施的功能模块

本项目实施的主要功能模块如下所示：

A6 协同企业版

版本号

A6 协同企业版

版本号

协同管理

2.50sp1

系统管理

2.50sp1

公文管理

2.50sp1

日程/计划/会议

2.50sp1

公共信息管理

2.50sp1

常用工具

2.50sp1

电子文档管理

2.50sp1

个人设置

2.50sp1

表单应用

2.50sp1

综合办公

2.50sp1

4 / 21

. 第二部分实施流程介绍

恒弘科技的实施流程是软件技术实施顾问在多个行业多个单位多年来实施 OA 项目经

验总结。如图 2.1 所示：

2.1项目咨询阶段

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和 IT 现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施

的目标与围，根据现状制定具体的行动方案。

2.2项目准备阶段

项目准备阶段的目的是：

确定适宜的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的

机制，并在项目组织部，对于项目的远景达成共识；

对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书；

召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革

有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

2.3项目建设阶段

项目建设阶段的目的是：对客户实施围的业务进行深入全面的分析，澄清客户的需求，

图 2.1 自科技公司 OA 实施流程

实施咨询

项目准备

项目建设

项目交付

运行支持

1. 调查分析

2. 制定项目实施

建议书

3. 项目组建设

4. 业务调研

5. 制定工作任务书

6. 培训准备

7. 项目启动会

8. 系统安装测试

9. 项目组培训

10. 业务分析与设计

11. 系统配置与测试

12. 制作客户化操作

手册

13. 最终用户培训

14. 系统权限设计

分配

15. 辅助建立客户

内部支持体系

16. 现场支持

17. 远程支持

项目管理

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