软件项目开发管理制度.doc

《软件项目开发管理制度》是规范企业内部软件研发与外包管理的重要文档，旨在确保软件开发项目的高效、有序进行。本文档适用于股份公司的软件研发管理工作，并且分公司可根据实际情况参照执行。 一、总则 软件项目开发主要涉及新系统开发和现有系统的重大改造。根据开发方式的不同，分为自行开发、合作开发和外包开发。自行开发强调公司内部的技术和业务能力，而合作开发和外包开发则涉及到与其他专业IT公司或咨询公司的合作。软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则，涉及立项管理、需求分析、系统设计、项目计划和监控等多个环节。 二、立项管理 立项管理是项目启动的关键步骤，信息技术部门需要进行技术可行性分析，编写《立项分析报告》。报告需明确项目范围和边界，经过公司总裁室审批，确保项目与公司整体策略一致。立项批准后，组建项目组，包括业务组和IT组，人员选择应满足项目业务和技术需求。 三、需求分析 业务组负责汇总用户需求，形成《业务需求说明书》并作为业务需求基线。IT组基于业务需求提出技术需求和解决方案，出具《系统需求规格说明书》。在合作开发中，需求变更需通过《需求变更申请》，由IT组组长审批并传达给合作开发商。 四、项目计划和监控 项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。需求分析完成后，项目经理制定《项目计划书》，包括任务描述和进度表。业务组组长和IT组组长协同监控项目执行，确保按计划推进。项目计划变更需填写《项目计划变更说明》，经审批后执行。 五、系统设计 系统设计分为概要设计和详细设计，遵循一系列设计原则，如完备性、一致性、扩展性等。用户参与系统设计过程，确保设计满足需求。项目组进行详细设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》，并通过设计评审，以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保设计质量。 六、其他环节 除了上述内容，还包括配置管理、合作开发管理、结项管理、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移等。每个环节都需要相应的文档支持和审查，确保项目全程受控，符合规定。 总结来说，《软件项目开发管理制度》是一套全面的管理框架，涵盖了项目从立项到实施的全过程，旨在提高软件开发的效率和质量，降低风险，确保项目的成功实施。对于互联网行业的公司而言，这样的管理制度是保证技术创新和业务发展的重要基石。