通信公司人力资源部主任的述职报告.docx

这篇述职报告揭示了通信公司人力资源部主任在200*年的工作职责和成就，涉及了多个关键知识点： 1. 绩效管理：主任按照省公司的指导意见，制定了分公司绩效考核管理办法，并组织了全面的沟通与协调，确保绩效管理的有效执行。不仅对部门进行了绩效考核，还按计划推进了对员工的绩效考核工作，提升了工作积极性。 2. 岗位考核与人员管理：对劳务人员进行了严格的岗位考核与评价，引入竞争机制，实施末位淘汰制，优化了员工结构。这强化了员工的岗位意识，提高了工作效率。 3. 招聘与培训：组织并执行了数据业务经理和营业员的招聘，通过多轮筛选，确保新聘人员具备相应岗位能力。新员工的快速适应和业务部门的认可，证明了招聘和培训策略的成功。 4. 干部管理：落实了干部岗位调整，关注新任职干部的工作适应，通过思想引导和帮助，增强了团队凝聚力，提高了工作执行力。 5. 薪酬福利管理：有效协调地方关系，降低了医疗保险和住房公积金的企业负担，维护了员工利益。同时，确保了工资、绩效奖金、社保等福利的及时发放和准确申报。 6. 内部沟通：重视部门间沟通，及时反馈员工需求，提升了员工满意度。在处理超越权限的问题时，能及时向领导请示，保持工作流程的顺畅。 7. 自我提升：积极参与征文活动，体现了组织人事干部的公道正派精神。同时，意识到自身需要改进的地方，如控制情绪、加强沟通，以提高工作效率。 8. 未来工作规划：将继续专注于岗位管理和绩效管理，强化人力资源提升项目，为公司的发展提供更有力的支持。 总结起来，该主任在200*年的主要工作涵盖了绩效管理、人员选拔与培养、干部管理、薪酬福利优化、内部沟通与协调等方面，体现了高效的人力资源管理策略，并致力于个人和团队的持续改进与发展。在未来的工作中，他将继续关注提升人力资源效能，以更好地服务于公司的生产经营目标。