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管理信息系统导论:第10章 信息系统的管理.ppt
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管理信息系统导论:第10章 信息系统的管理.ppt
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第十章 信息系统的管理
1
10.1 信息系统开发项目的管理
10.2 信息系统的运行管理
10.3 信息管理部门与信息系统伦理
本章小结
第十章 信息系统的管理
第十章 信息系统的管理
2
10.1 开发项目管理 — 工作计划1
IS开发
项目管理
项目计划
组织与协调
控制
文档管理
子项、顺序、工作量、方法
跨组织团队协作、知识转移
进度、质量、成本、风险
一致性、可追踪、规范
第十章 信息系统的管理
3
IS计划有两个层次:IS规划层和IS项目层。
· IS开发项目工作计划的编制首先要确定:
(1)开发阶段、子项目与工作步骤的划分;
(2)子项目之间的依赖关系及其开发顺序;
(3)各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量。
· 在此基础上,根据总进度要求制定工作计划,
落实项目 “内容 — 要求 — 人员 — 时间”
10.1 开发项目管理 — 计划制定1
第十章 信息系统的管理
4
(1)项目工作子项的划分(两个维度)
· 开发阶段维:系统分析、设计、制作、调试、切
换和评价等阶段;
· 系统构成维:应用系统的各子系统或功能模块、
计算机网络系统、数据库管理系统等。
· 各阶段和构成也可以再做细分。
· 划分越细,计划就越具体,项目管理越有利。
10.1 开发项目管理 — 计划制定2
第十章 信息系统的管理
5
(2)项目工作子项之间的关系
· 为明确子项的先后顺序,需要知道其相互关系。
· 开发阶段上,按生命周期规律安排先后的顺序。
· 系统构成上,
– 基础的、前端的子项应先安排,
例如:销售、产品数据管理子系统等;
– 依赖性的工作子项应后安排,
例如:生产管理、财务管理子系统等。
· 为激发信心,难度低见效快的子项也应优先安排
。
10.1 开发项目管理 — 计划制定3
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