软件工程课件:第13章 软件项目管理.ppt
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
软件项目管理概述 软件项目管理是软件工程中一个非常重要的方面,它涉及到项目的整个生命周期,包括项目的计划、组织、实施、监控和关闭。软件项目管理的目标是确保项目的成功,即在预算内、按时完成项目,满足用户的需求,并且达到预期的软件产品功能和性能要求。 软件项目管理涉及的几个主要方面是人员、产品、过程和项目,即所谓 4P(People、Product、Process、Project)。其中,人员管理是软件项目管理的重要组成部分,涉及到项目团队的组建、成员的分工、团队成员的责任心、互相信任、尊重以及互相支持等方面。 产品管理是软件项目管理的另一个重要方面,涉及到项目的产品定义、产品的功能和性能、产品的工作环境等方面。过程管理是软件项目管理的第三个重要方面,涉及到项目中开展哪些活动、对活动的要求和开展活动的顺序等方面。 项目管理是软件项目管理的第四个重要方面,涉及到项目的计划、组织、实施、监控和关闭等方面。项目管理的任务是如何利用已有的资源,组织实施既定的项目,提交给用户适用的产品。 软件项目管理的几个主要工作可以分为计划及计划管理、资源管理和成果要求管理三个方面。计划及计划管理包括项目策划及计划制定、项目估算、风险分析及风险管理、进度管理、计划跟踪与监督等方面。资源管理包括人员管理、成本管理、信息管理等方面。成果要求管理包括需求管理、配置管理、质量管理等方面。 项目估算是软件项目管理的重要组成部分,涉及到项目的规模、工作量、成本等方面的估算。项目估算的目标是确定项目的实施计划,包括项目的规模、工作量、成本等方面的估算。 在项目估算中,需要解决的问题是项目实施的几个主要属性,即将要开发产品的规模、项目所需的工作量、项目的成本等方面。规模可以用代码行数(KLOC)或功能点(FP)来表示,工作量可以用人月来表示,成本可以用投入的人工费用来表示。 软件项目管理是软件工程中一个非常重要的方面,它涉及到项目的整个生命周期,包括项目的计划、组织、实施、监控和关闭等方面。只有通过软件项目管理,才能确保项目的成功,即在预算内、按时完成项目,满足用户的需求,并且达到预期的软件产品功能和性能要求。
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