医疗网络营销推广方案
近段时间,经常听到朋友之间在谈论医疗网络营销难做的事情,结合自身的经历、
颇有感慨。所谓感觉网络营销推广(后简称为网络推广)难做,最大的直观感觉无
非是:力不从心。
那导致“力不从心”,影响网络推广效果的根本点又有哪些呢,我们看待网络推广
中出现的问题,不能单一、简单的阐述该问题,更应该看到问题的本质及问题所映
射出来的其他信息,其次是得有举一反三的观察力。
暂先罗列三点常见因素,还望与大家共同讨论、交流学习:
一、团队框架定位不清晰,营销团队未与经营挂钩;
二、领导层举棋不定,缺乏魄力跟清晰的指导思路;
三、推广方式陈旧,没有胆大心细的去开拓新渠道、新方式;
综上所述,那我与大家一起讨论下这三点,如有不对、不足的地方,还望大家指
点一二,谢谢。
一、团队框架定位不清晰,营销团队未与经营挂钩:
基本上现在的职业经理人都明白一点,科学的团队架构是高效的代名词,那团
队组建后呢,职能的划分工种、流水线的工作流程等则出现了很大的分歧。或许,
这也是导致一个点成长速度不同的因素之一。我们先看个简易的架构图:
如上图所示,相信这样的分工一目了然,也是大部分公司(集团) 所采用的一
个架构模式。那团队框架有了,剩下的就是如何高效运作了.
在团队运作中,往往会出现各干个的,缺乏真正意义上的交流。我个人很反感形
式主义,这边说的交流是指与经营一起探讨,例如:要推广一个项目(如技术、专家、
病种等),我们