软件研发部年度工作计划【精品文档】.doc

【软件研发部年度工作计划】文档中包含了软件开发团队在制定年度工作计划时的主要考虑因素，包括工作目标、团队建设、应用推广等方面。以下是详细的知识点解析： 1. **工作目标**： - 发布软件版本：明确了在2013年6月完成“xx”软件的第一版发布，包含特定功能如xx。 - 架构整理与论证：为独立套装软件的制作做准备，将在年内完成。 - 软件版本规划：按照计划执行定义的工作，并处理集团公司新分配的任务。 2. **团队建设**： - 内部技能培训：设立定期的内部培训机制，如周三晚上的学习时间，提升团队技术能力。 - 行业技术交流：参加相关行业的技术会议，保持技术领先。 - 团队增员：计划增加xx名开发工程师，以增强团队实力。 - 团队稳定性：通过调整薪资标准，确保主程序员待遇与行业水平相当，建立岗位工资标准和晋级制度。 3. **应用推广**： - 内部应用培训：根据年度计划和公司要求，进行软件应用培训。 - 使用手册制作：完成软件正式版本的使用手册电子版，方便用户参考。 - 商业推广演示：按公司要求进行推广演示，并制作推广视频，提高市场影响力。 4. **工作总结与计划**： - 工作完成情况：涉及功能测试、界面测试、兼容性测试和性能测试，设计和编写测试用例，及时与开发团队沟通问题。 - 学习与提升：积累所需知识，学习P2P网贷流程规范，以提升专业能力。 - 问题与不足：认识到自身技术水平需提升，强调沟通的重要性，自我解决问题的能力，以及对软件测试工作更深入的理解。 5. **问题分析与思考**： - 沟通有效性：在面对不明确的需求或疑似BUG时，首先确认问题本质，通过沟通找到解决方案。 - 自我解决问题：在开发团队工作量大时，提升自主解决问题的能力，如查阅资料和在线寻求帮助。 - 软件测试理解：测试不仅是工具和方法的运用，更需要对业务和需求有深入理解。 这些知识点展示了软件研发部门如何规划年度工作，提升团队效能，保证软件质量和市场推广，同时也反映了个人在团队中成长和适应角色变化的重要性。在互联网行业中，这样的规划和总结是团队持续发展和成功的关键。