培训规划参考(基于胜任力模型).doc
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2022-06-04
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培训规划参考
（基于胜任力模型)
级别
岗位
初级 中级 高级
通识教育
范围：
● 新入职员工
目标:
● 了解公司基本情况和规章制度
● 基本职业习惯\礼仪\态度\素质等
范围：
● 3—6 个月
目标：
●强化教育
范围:
● 6-1 年
目标：
●凝聚力教育
专业培训
● 销售系列
● 生产列类
● 行政列类
● 研发列类
范围：
● 新入职员工
目标:
● 了解本岗位基本要求和制度
● 了解本岗位工作流程
● 掌握本岗位需要的基础技能
范围:
●岗位胜任者
目标:
●岗位知识储备
●岗位技能提升
范围:
●岗位优秀者
目标：
●岗位资深资格认证
●掌握教练技术
管理培训
● 管理基础
● 通用管理
● 专业管理
范围:
●各部门一线主管
●骨干员工\后备管理干部
目标
● 管理基本知识
● 管理角色认知
● 管理素质锻炼
范围：
●各部门中层管理干部
●准备走上中层管理岗位的人员
目标
●进一步掌握专业技能,完成从熟手到教练
的转变;
●掌握教练技能，学会如何培养下属；
范围：
●董事长、总经理、副总经理
●准备走上高层管理岗位的人员
目标
●责任心、使命感;
●企业经营思维、战略规划和战略决策
●团队凝聚力塑造和文化氛围建立
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