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基于全过程信用管理的应收账款控制探讨
基于全过程信用管理的应收账款控制探讨
【摘 要】信用经济是现代市场经济的本质,企业之间相互融通
资金将有助于企业的生产发展,但是一旦出现资金链的断裂,将会
带来不可预料的后果。本文从企业的信用管理入手,对企业如何从
信用管理方面对应收账款进行控制进行了初步的探讨。
【关键词】信用管理;应收账款;现金
企业之间直接提供的信用即商品信用虽然不是信用的主要形式,
但是对企业之间相互融通资金,促进企业生产发展有至关重要的作
用。制定完善的信用管理体系,确定合理的赊销期限,设定可行的
信用标准,制定成本最小的现金折扣政策,都可以帮企业降低坏账
风险。
一、全过程信用管理的主要内容
1.设立信用管理部门,明晰权责。信用管理专业性和技术性强,
需要设立专职部门负责实施。信用管理部门的职责包括:建立健全
信用管理运行机制,实现信用管理专业化;系统管理应收账款,加
强应收账款催收力度,降低应收账款比例,改善公司财务状况;优
化客户管理,调整市场结构,防范企业经营风险。职能包括:专职
负责企业的信用管理,保证信用管理体系高效运行。制定和监督实
施企业信用管理政策。整理完善客户资信信息,建立健全客户资信