全面预算管理和绩效管理是现代企业管理的两个重要组成部分，它们在企业管理中起着至关重要的作用。全面预算管理能够帮助企业进行全方位的资源配置，通过预测和决策，对战略目标进行层层分解和量化，并制定出一系列具体的经营和财务计划，以实现对企业资源的合理配置。而绩效管理则通过绩效评价和激励管理，使个体与集体的目标达成一致，实现企业的战略目标。两者的协同运用可以优势互补，不断完善企业的内部管理体系。
在分析全面预算管理与绩效管理协同运用的重要性基础之上，我们可以探讨两者之间的可协同性。全面预算管理和绩效管理的最终目标是一致的，都是为了实现企业整体的战略目标。在这个过程中，全面预算管理为企业的经营和财务活动提供了预测和计划，而绩效管理则通过考核评价和结果运用，实现对这些计划执行的监控和管理。
从核心内容来看，全面预算管理与绩效管理虽侧重点不同，但内容上存在互补性。全面预算管理关注于企业的财务状况、资本运营、风险管理和发展能力的预测，涵盖了经营预算、财务预算和资本支出预算等，而绩效管理则关注于目标管理、运行跟踪、监控评价和结果反馈，涵盖了财务效益指标、资产营运指标、偿债能力指标和发展能力指标。两者在管理环节上形成互补，全面预算管理重在事前规划，绩效管理则重在过程管理和事后评价，且两者都关注企业全员和企业生产全过程的量化。
此外，在企业管理的各个方面，全面预算管理与绩效管理相互补充，共同促进企业的良性循环。全面预算管理为绩效管理提供了基础和手段，而绩效管理则为全面预算管理提供了信息反馈和整改依据，促进预算管理的优化改进。通过绩效管理采集的意见和信息，全面预算管理可以及时自我评估和反思，持续改进管理工作的不足；同时，绩效管理部门也会持续推动完善绩效管理的各环节，进一步获取意见反馈，形成良性循环。预算指标完成情况与绩效管理的结合，是员工利益和企业利益的结合。
在当前的经济环境下，企业发展面临着诸多挑战，经营环境的竞争和不确定性使得提升管理水平成为实现可持续发展的有效途径。全面预算管理和绩效管理的协同运用，对提升企业财务管理水平和资金使用效率、有效保证资产安全、增强企业抵御风险的能力具有重要的现实意义。因此，探讨两者的协同运用不仅具有理论价值，也对实践具有指导意义。然而，就我国企业的管理现状来看，全面预算管理和绩效管理的协同运用还存在不少问题。文章尝试从全面预算管理与绩效管理的相同之处入手，研究其可协同性，并提出加强全面预算管理与绩效管理协同运用的对策。通过对全面预算管理和绩效管理协同运用的研究，希望能够为企业提供参考和借鉴，帮助企业更好地整合资源，实现管理效率和效果的双重提升。
