企业内部控制风险管理的重要性与实施现状
企业内部控制风险管理对现代企业具有至关重要的作用。冯国荣在其论文中提出，随着市场经济的深入发展，企业面临着经营风险。企业管理不仅需要关注经济效益，更应该加强内部控制管理，以实现可持续发展。内部控制风险的影响因素主要集中在企业的认知程度、风险体系的完善性以及监督部门的独立性三方面。在防范措施上，企业需要全面提升对内部控制的认知程度、完善风险管理体系，并确保监督部门的独立性。
企业内部控制风险管理的重要性
企业内部控制风险管理的重要性体现在确保企业正常运营以及提高经营效率上。通过对企业的人力、物力和财力进行有效管控，能够最大程度降低企业面临的风险。企业内部管理的各个环节都应在内部控制的监控之下，以保障企业信息的准确性和真实性，进而提升企业整体的经营效率和效果。
企业内部控制风险的影响因素
1. 认知程度不足：企业管理者对内部控制风险的理解往往缺乏全面性和系统性。部分管理者可能只重视经济效益，忽视了内部控制机制的重要性，导致内部控制无法在企业的所有环节中得到充分实施。
2. 内部控制体系不完善：企业在追求经济效益的过程中可能会忽略内部控制机制的建设，导致企业缺乏完整的内部控制体系，无法有效规避经营风险。
3. 监督部门独立性不足：股份制企业中，内部控制的监督机制往往不完善，部门之间利益关联复杂，监督部门难以独立开展监督工作，影响了内部控制的执行力度。
企业内部控制风险管理的优化措施
1. 提升对内部控制的认知：企业管理者应以身作则，改变传统经营方式，全面理解内部控制的意义，提高内部管理水平。
2. 完善风险管理体系：企业应构建健全的内部控制机制，对内部管理风险进行有效预测和管控，同时不断改进监督和评价机制，确保企业管理体系的持续优化。
3. 确保监督部门的独立性：企业应增强监督部门的独立性，确保其能够在不受企业其他部门利益影响的情况下独立开展工作，及时发现和解决内部控制工作中的问题。
总结而言，内部控制风险管理是现代企业稳健运营不可或缺的一部分。企业应从加强管理者和员工的内部控制理念，构建完善的内部控制体系以及确保监督部门独立性等多个方面，全面提升内部控制风险管理的水平。这不仅有助于企业避免潜在风险，也是企业实现长期稳定发展的基础。
