【绿化类工程项目成本控制研究】是一项针对如何在保证工程质量的同时,有效地降低绿化工程成本的研究。在当前环境下,由于2020年疫情导致的人工费、材料费和机械费的上涨,绿化施工企业面临更大的成本控制压力。文章提出了工程项目成本控制的几个基本原则。
首先,成本最低原则强调在合理的范围内尽可能降低工程项目成本,同时保证施工质量。这需要运用各种方法来实现成本最优化。
其次,全员成本原则提倡所有项目成员参与成本控制,认识到成本控制对于项目成功的重要性。每个参与者都应积极降低成本,构建有效的成本控制体系。
第三,目标分解原则指出项目经理负责制定成本控制目标,这些目标应基于项目实际情况,并分解到各部门,实现层层控制。
第四,动态控制原则要求随着工程进度实时监控成本,通过POCA循环(计划、实施、检查、处理)来及时发现并纠正成本偏差。
最后,责、权、利相结合的原则强调在成本控制中,应明确各部门、岗位的责任、权利和利益,确保奖惩分明,以实现有效的成本控制。
在绿化类工程项目中,成本控制面临的问题主要包括:项目管理的科学性不足,缺乏以利润为中心的成本控制管理体系;人工成本控制制度不健全,如管理人员职责不清,施工队伍培训不足;苗木采购方面的问题,如忽视植物生长规律,市场信息掌握不全,后期养护工作不重视。
为解决这些问题,文章提出了以下对策:
1. 通过科学施工程序控制项目成本,引入先进的管理方法,减少因客观因素导致的停工损失,严格执行材料进场验收和限额领料制度。
2. 建立健全人工成本控制制度,明确管理人员职责,对施工队伍进行培训,提高工作效率。
3. 在苗木采购上,要考虑植物生长周期、地区差异和市场信息,选择合适的移栽时间,对比多家供应商,考虑运输成本,确保苗木质量和存活率。
4. 加强后期养护工作,保证园林绿化工程的长期效果和质量。
通过以上策略,绿化类工程项目可以更有效地降低成本,提高经济效益,同时保障工程质量和景观效果。