在当前经济新常态下，企业内控管理成为保证企业平稳运行和健康发展的关键。内控管理不仅涉及风险控制、财务规范，还关乎企业整体战略的实施。然而，随着市场经济的快速发展，企业在内控方面遇到了诸多问题，本研究将对这些问题进行分析并提出相应对策。
企业内控管理的重要作用不言而喻。在新常态经济背景下，企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。科学的内控管理能够为企业创造一个良好的发展环境，帮助管理者在决策过程中全面分析市场信息，确保决策符合企业的发展需求。同时，科学的内控管理对于预防和控制企业经营风险，保障企业的健康持续发展具有至关重要的作用。
然而，在实际操作中，企业内控管理存在诸多问题。企业管理者和员工普遍缺乏足够的内控意识，对内控管理的认识不清晰，将其简单视为财务管理的一部分。这种观念上的误区导致内控管理的实施效果大打折扣。风险管理意识薄弱，企业内控管理中未能将风险防范作为重点，缺乏对风险的科学识别和应对策略。再者，企业内控管理体系的构建不够科学，依旧沿用传统的管理方式，未能充分利用信息技术提升管理效率和效果。内控执行和监督力度不足，缺乏有效的监督体系，使得内控管理难以发挥应有的作用。
针对上述问题，文章提出了相应的对策。企业应当营造良好的内控环境，提高全员的内控意识，加大宣传推广力度，明确内控管理的职责和流程，通过全过程、动态化的内控管理方法提升内控效果。企业需要加强财务风险管理，明确财务风险的类型和成因，从源头上进行预防和控制，以提高整体的风险防范水平。此外，企业应当完善内控管理体系，借助现代信息技术手段创新内控管理方式，依托信息系统全面收集和整合信息，提升内控管理的科学性和有效性。企业还应强化内控执行和监督，构建完善的监督体系，确保内控管理真正落地，实现预期效果。
企业内控管理不仅关系到企业能否稳健发展，更是提升企业核心竞争力的关键所在。在经济新常态下，企业必须认真对待内控管理中存在的问题，并积极采取措施加以解决，以实现可持续发展。通过科学的内控管理，企业可以更好地应对市场风险，确保战略目标的实现，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
