课后习题答案--第9章,领导
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【知识点详解】 1. **领导的基本作用**:领导在组织中的核心作用包括指挥、协调和激励。指挥作用指的是领导者能够清晰地把握全局,指引方向,制定战略,帮助团队明确目标和实现路径。协调作用体现在领导者解决团队内部冲突,协调成员间的关系,确保团队向着共同目标前进。激励作用则涉及领导者如何激发团队成员的积极性,提供成长机会,促进个人和组织的共同发展。 2. **领导理论的主要类型**:主要包括领导者特质理论、领导行为理论和领导权变理论。领导者特质理论认为优秀的领导者可以通过其独特的品质特征识别;领导行为理论强调领导者的行动和风格而非个人特质对效果的影响;领导权变理论则认为领导有效性取决于领导者的行为方式与特定情境的匹配度。 3. **领导与管理的区别与联系**:领导更侧重于变革和影响力的发挥,与下属之间存在追随关系;而管理则更关注控制和流程。两者有密切联系,领导是从管理中分化出来的,实践中往往交织在一起,共同推动组织运行。 4. **权力的构成**:权力分为职位权力和非职位权力。职位权力源自于组织中的职位,包括合法权、奖赏权和惩罚权;非职位权力与职位无关,包括专长权、个人魅力、背景权和感情权,这些权力可以帮助领导者赢得尊重和信任。 5. **领导行为理论**:包括勒温和怀特的领导方式理论、坦南鲍姆的领导连续模型、利克特的四种基本领导方式、四分图理论以及布莱克和莫顿的管理方格图,这些理论描述了不同领导风格对团队绩效的影响。 6. **案例分析**:ABC公司的三位部门经理代表了不同的领导风格。安西尔注重控制和效率,倾向于授权,但对下级的责任心表示担忧;鲍勃强调人性化管理,关心员工需求,营造积极氛围,但可能牺牲生产效率;查里关注任务执行,保持高效,但面临职责不清的问题,可能缺乏有效的沟通和边界设定。 通过这些知识点,我们可以看到领导学的复杂性和多样性,以及在实际管理中如何根据组织和团队的需求灵活运用不同的领导策略。同时,案例分析展示了理论在实际工作中的应用,以及不同领导风格可能带来的影响。
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