软件项目管理课后习题答案.doc

【软件项目管理】是管理软件开发过程的一种方法，旨在确保项目按时、按预算、按质量完成。本课程的习题涵盖了项目管理的核心概念，包括项目集成管理、项目管理的知识领域、项目成本管理、过程组以及项目的特性。 1. **项目集成管理**是贯穿项目生命周期的协调工作，整合项目管理的不同方面，确保项目总体目标得以实现。它涉及制定项目章程、范围规划、项目计划、执行管理、监控、变更控制和项目收尾等多个过程。项目集成管理不仅关注单个元素，更注重整体协调，避免片面追求局部利益。 2. **项目管理的九大知识领域**包括： - **项目集成管理**：整合所有管理活动。 - **项目范围管理**：定义和控制项目做什么和不做什么。 - **项目时间管理**：规划、安排和控制项目进度。 - **项目成本管理**：估算、预算和控制项目成本。 - **项目质量管理**：确保产品和服务达到预期的质量标准。 - **项目人力资源管理**：招聘、管理、激励项目团队成员。 - **项目沟通管理**：确保有效的信息传递和理解。 - **项目风险管理**：识别、评估、应对项目可能遇到的风险。 - **项目采购管理**：获取外部资源和服务。 3. **项目成本管理**主要包括成本估算、成本预算和成本控制。成本估算涉及到预测项目成本，成本预算则将这些估计转化为详细的财务计划，成本控制则确保项目实际支出不超出预算。 4. **项目管理的五个过程组**分别是： - **启动过程组**：定义项目并建立初步的项目团队。 - **计划过程组**：详细规划项目活动和资源分配。 - **执行过程组**：实施项目计划，包括任务执行和团队协作。 - **控制过程组**：监控项目进展，确保符合预定目标。 - **收尾过程组**：完成项目，评估结果并关闭项目。 5. **项目与非项目活动的区别**：如集体婚礼、开发操作系统和神州飞船计划等属于项目，因为它们是临时性的、独特性的任务，而上课、社区保安和日常卫生保洁则是持续性的运作活动。 在判断题中，提到了项目开发过程资源有限性、项目临时性特征、项目管理的核心三角（范围、时间和成本）以及过程管理和项目管理在软件组织中的重要性。此外，还强调了运营管理在企业战略方向上的作用。 在软件项目初始过程中，**项目章程**是项目启动的正式文件，由高层签发，授权项目经理执行项目。**项目建议书**（投标书）是向招标方展示解决方案和报价的详细文档，通常包括需求分析、设计方案、功能模块、硬件选择、培训支持和价格等内容。 通过这些习题，学习者能够深入理解软件项目管理的关键概念和实践，为实际项目管理工作奠定坚实基础。