项目设计管理程序
1 目的
设计管理是项目管理的基础,贯穿于整个项目管理的全过程:从工程建设项目的立项
(项目建议书批复)、可研、总体设计、基础设计、详细设计、施工、开车、考核、竣工
图、项目验收,每一阶段都离不开设计。成功的设计管理是项目建设成功的保障。为了对
工程项目的设计工作进行科学、有序的管理,确保工程设计的质量、进度、费用满足要求,
特制定本管理程序。
2 适用范围
本管理程序适用于中国石化集团第四建设公司项目管理公司所承接的工程建设项目
PMC 管理的设计管理工作。对设计工作进行全过程监督、检查、协调、促进。
本程序涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生,按照国家、业主和相关公司现行的
有关法律、法规、标准、规范和制度执行。
本程序同样满足并适用国际上反商业贿赂和反腐败的公约,实施海外反腐败法,反不
正当竞争法。反洗钱法和关于国有企业领导人的行为准则,公务用车消费、公款吃喝消费、
公费出国消费、政府会议消费、“政绩工程”和办公楼建设消费、能源和资源消费等六种
政府消费行为。
3 项目设计管理职责
3.1 项目设计管理范围及组织机构
项目管理团队的项目设计管理部门接受 PMC 的领导,对工程设计进行全过程监督、
检查、协调、促进。设计管理部赋有设计协调、设计审查、变更管理、资料管理四个职能。
概括起来有十大任务:1、设计管理的组织协调;2、报审报批;3、设计项目的技术管理;
4、设计审查;5、现场设计管理; 6、设计文件(资料)管理; 7、设计合同管理; 8、
设计进度管理 ;9、设计图纸及资料发放管理; 10、对 EPC 总包单位的设计工作进行监
督管理。项目建设按时间进程划分为定义阶段和执行阶段, 设计负责部门应确定项目设
计目标,制定项目设计进度计划,全面负责工艺包设计、总体工程设计、基础工程设计、
详细工程设计的管理工作。在项目的每个阶段和环节设计管理的范围、任务有:
定义阶段
项目定义阶段的主要工作包括:
➢ 项目可行性研究报告报批
➢ 选择工艺包和基础设计承包商
➢ 制定项目总体策划和项目实施规划
➢ 组建项目部并开展工作
➢ 政府报批报建
➢ 制定项目执行计划
➢ 制定项目里程碑计划
➢ 建立项目管理所需要的各种程序
➢ 确定并配备项目管理的工具和系统
➢ 进行工艺包和总体设计
➢ 总体设计审查
➢ 总体设计报批
➢ 研究并制定税务政策
➢ 编制资金使用计划
➢ 现场平面管理规划及现场准备
➢ 专利设备和长周期设备的采购
➢ 框架协议和大宗材料综合价格协议
➢ 基础设计(初步设计)内部审查