《管理学原理与方法》是一本深入探讨管理学基础理论和实践的教材。书中的内容涵盖了管理学的多个核心概念，如管理的本质、管理者的角色、管理职能以及管理的历史沿革。以下是根据题目提供的部分内容提炼的关键知识点：
1. **管理的特性**：
- **目的性**：管理活动的核心是实现预期目标，这源于人类对目标追求的本能。
- **依存性**：管理活动依赖于人与环境的相互作用，强调组织与外部环境的适应性。
- **知识性**：管理基于知识的积累和应用，通过学习和分析形成有效的决策和策略。
2. **管理的定义与基本特征**：
- 管理是社会组织中以人为中心的协调活动，旨在实现目标。
- 管理的载体是组织，基本对象是人，人才是最重要的资源。
- 管理的任务是创建和维护环境，促进协调有序的活动。
3. **管理的五大职能**：
- **计划**：设定目标并规划实现目标的路径。
- **组织**：设计岗位，分配任务，建立组织结构。
- **领导**：指导、激励和沟通，确保团队合作。
- **控制**：监控执行情况，确保符合计划。
- **创新**：推动变革，是管理循环的驱动力。
4. **管理者的角色与技能**：
- 管理者扮演代表人、领导人、联络人、监督者、发言人、传播者、企业家、干扰对付者、资源分配者和谈判者等角色。
- 管理者需要技术技能（专业能力）、人际技能（沟通与协作）和概念技能（战略思考）。
5. **管理学的研究对象与方法**：
- 对象是普遍适用的管理原理和方法。
- 方法包括归纳法（从具体实例中提炼规律）、试验法（通过实验验证假设）和演绎法（从一般到特殊）。
6. **中国传统管理思想**：
- 强调顺应规律（顺道）、重视人才（重人）、人际关系（人和）、信誉（守信）、务实（求实）、策略（对策）、节俭和法治。
7. **管理理论的发展**：
- 巴贝奇的“边际熟练”原则，提倡根据工作性质和效率确定报酬。
- 科学管理理论的诞生，如泰罗的主张，强调通过科学方法提高工作效率。
这些知识点构成了管理学的基础框架，对于理解和实践管理活动具有重要意义。无论是宏观的国家治理还是微观的企业运营，这些原则都能提供指导。通过深入学习和理解这些概念，管理者可以更有效地组织资源，激发团队潜力，实现组织目标。
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